完善考核體系的目標(biāo)是強(qiáng)化層級(jí)傳導(dǎo)、橫向聯(lián)動(dòng)，基層落地，打通總行戰(zhàn)略傳導(dǎo)落地的“最后一公里”。其內(nèi)容包括：

A、堅(jiān)持統(tǒng)一原則的基礎(chǔ)上，完善差異化、穿透式考核和直通式管理，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，推動(dòng)各機(jī)構(gòu)發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)和提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力

B、加強(qiáng)績(jī)效考核“最后一公里”落地，探索零基考核，提升網(wǎng)點(diǎn)考核主體層級(jí)，規(guī)范考核結(jié)果運(yùn)用

C、加強(qiáng)考核過(guò)程管理，建立政策落地效果評(píng)估、督導(dǎo)和反饋機(jī)制，賦予基層向上評(píng)價(jià)權(quán)

D、建立差異化考核評(píng)價(jià)體系，總行探索板塊化考核，強(qiáng)化分行核心指標(biāo)的同業(yè)比較，加大各級(jí)管理人員“能上能下”與任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果的關(guān)聯(lián)度。優(yōu)化MOVA等信息系統(tǒng)

2018-2020規(guī)劃期，工商銀行的戰(zhàn)略任務(wù)可以概括為：一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)和八大戰(zhàn)略，即發(fā)揮黨建、公司治理、深化改革的統(tǒng)領(lǐng)力，通過(guò)實(shí)施()八大主體戰(zhàn)略，對(duì)外提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)提升價(jià)值創(chuàng)造力。

A、深化客戶戰(zhàn)略、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展

B、打造智慧銀行、建設(shè)盈利單元

C、優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債配置、夯實(shí)風(fēng)控基礎(chǔ)

D、激發(fā)組織活力、完善保障體系

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變，決定了金融風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)、傳導(dǎo)路徑動(dòng)態(tài)多變、實(shí)時(shí)演進(jìn)。各類風(fēng)險(xiǎn)交錯(cuò)沖擊，風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性、()、()和破壞性都顯著增強(qiáng)。因此，風(fēng)險(xiǎn)防范永遠(yuǎn)在路上。

A、突發(fā)性、傳染性

B、輸入性、傳染性

C、輸入性、突發(fā)性

D、結(jié)構(gòu)性、傳染性

工商銀行企業(yè)文化體系的“兩個(gè)延伸”是指：

A、專業(yè)文化

B、合規(guī)文化

C、特色文化

D、創(chuàng)新文化