国产玉足脚交极品在线视频,国产精品综合在线,xxxx免费国产在线视频,亚洲制服中文字幕

<small id="rirnj"><menu id="rirnj"><font id="rirnj"></font></menu></small>
    <small id="rirnj"></small>

  1. 重要提示: 請勿將賬號共享給其他人使用,違者賬號將被封禁!
    查看《購買須知》>>>
    找答案首頁 > 全部分類 > 職業(yè)資格考試
    搜題
    題目內(nèi)容 (請給出正確答案)
    [單選題]

    迪斯尼公司對人員的培訓(xùn)與激勵自1983年以來,世界著名的迪斯尼公司經(jīng)過艱苦卓絕的嘗試,終于在1988年使每股股票股利由1984年的0.69美元上升到3.8美元。而且,迪斯尼王國的規(guī)模也不斷擴(kuò)大:擁有了沃爾特迪斯尼制片廠、沃爾特迪斯尼世界以及東京迪斯尼樂園。迪斯尼公司在短短的幾年間取得如此大的成功,除其最高主宰沃爾特迪斯尼慧眼定位的產(chǎn)品——?dú)g樂具有特殊價值外,更重要的一點(diǎn)是迪斯尼公司在對人力資源的培訓(xùn)與激勵上具有獨(dú)到之處。讓成千上萬的游客心甘情愿付出高額代價,去享受迪斯尼的超值服務(wù)是該公司的宗旨,因此精心規(guī)劃、培養(yǎng)訓(xùn)練有素的員工成為公司的首要任務(wù)。隨著迪斯尼公司兼并旅館及其它休閑設(shè)施事業(yè)的發(fā)展,新員工來源更加廣泛,這些人員有兩種分配方向:計時員和支援專業(yè)人員的員工。前者從事身著傳統(tǒng)服飾扮演美國拓荒英雄以及各種卡通人物以吸引游客的工作,后者則可能成為設(shè)計師或構(gòu)想新計劃的理財專家等職務(wù)的管理者。由于員工的需要不同,對其培訓(xùn)方式也應(yīng)不同。為此,在60年代,沃爾特先生創(chuàng)辦了迪斯尼大學(xué)。該大學(xué)負(fù)責(zé)研究與分析公司員工的需要,并提出訓(xùn)練計劃來滿足這些要求。大學(xué)根據(jù)各個營業(yè)點(diǎn)面臨的不同問題,成立了眾多訓(xùn)練基地,針對不同的工作人員設(shè)計訓(xùn)練課程。例如,對“卡通人物”的要求,他們強(qiáng)調(diào)“這不是在做一項工作,而是在扮演一個角色”。對前往應(yīng)聘的人,他們首先要求其做自我估價,找到合適自己的位置,之后,會放一段影片給應(yīng)聘者看,詳細(xì)介紹工作紀(jì)律、訓(xùn)練過程及服飾,然后才能進(jìn)入面談,最后再經(jīng)過評選,被選中的卡通人物方能由穿著全套角色服飾的教師帶領(lǐng)進(jìn)入受訓(xùn)階段。迪斯尼大學(xué)的教師大多由各相關(guān)單位指派的杰出卡通人物擔(dān)當(dāng),這類杰出人選的主要工作與其他卡通人員一樣,但每周有一部分時間要承擔(dān)上課任務(wù)。迪斯尼大學(xué)的課程之一是8小時的新人指導(dǎo)課,目的是讓新人了解公司的歷史、哲學(xué)和對顧客的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。這一時期是他們接授無形產(chǎn)品——?dú)g樂的時候。課程之二就是讓他們了解自己所要擔(dān)任的角色,并學(xué)習(xí)如何扮演。訓(xùn)練目的是使新人更加敏銳。接下來就是老手帶新手的“配對訓(xùn)練”,時間長短視參與的節(jié)目而定,大約是16—48小時。在這期間,新手可以向備受尊敬的優(yōu)秀員工直接學(xué)習(xí),同時培養(yǎng)以迪斯尼為榮的理念,使他們更能有熱情地投入工作,并努力自我要求。在完成這一部分的學(xué)習(xí),并熟練掌握訓(xùn)練單上所列的項目之后,新手才能單獨(dú)接待游客。迪斯尼的干部有25%是從內(nèi)部提升的,為此,公司制定了“迪斯尼樂園實(shí)習(xí)辦法”作為主要的人力規(guī)劃手段。對新人的指導(dǎo)課包括密集訓(xùn)練和主管介紹,以了解公司的產(chǎn)品和歷史。之后再對各部門高級主管訪談,以了解各部門的目標(biāo)及其在組織結(jié)構(gòu)中所扮演的角色,例如,如何從銷售或財務(wù)的角度為游客創(chuàng)造歡樂。最后,是參加一個正式的訓(xùn)練課程,了解公司策略及節(jié)目的制作過程。這些來自各部門具有管理才能發(fā)展?jié)摿Φ娜?,在接?個月。的在職訓(xùn)練(他們每天要穿上卡通人物服飾)之后要通過期末考試才算結(jié)業(yè),但結(jié)業(yè)并不保證晉升。受訓(xùn)目的不只是訓(xùn)練在職干部,更是訓(xùn)練儲備干部,及早發(fā)掘人才。對初級管理者進(jìn)行密集訓(xùn)練,一旦晉升到中級階層,他們對公司的期望已經(jīng)完全了解,并且具備了必要的專業(yè)技能,其后的訓(xùn)練就沒有那么密集了。迪斯尼的卡通人物日復(fù)一日、年復(fù)一年,天天回答同樣的問題、干同樣的工作,這也是重復(fù)枯燥的,而且迪斯尼將“面帶微笑,服務(wù)顧客”視為宗旨,期望所有的卡通人物都遵守公司高標(biāo)準(zhǔn)的要求。因此,為使卡通人物每天都能設(shè)法翻出一些新花樣,讓游客在這里看米老鼠時會感受到神奇的滋味,迪斯尼公司提供了各種獎勵措施,包括服務(wù)優(yōu)良獎、同仁表揚(yáng)活動、全勤獎、以及服務(wù)期滿10年、15年及20年的特別獎勵會餐,此外,公司餐廳提供免費(fèi)啤、酒以助于提高士氣,公司還輔助進(jìn)行各種社團(tuán)活動。另外,為更好地激勵員工,公司還在各類節(jié)日期間,以各種方式感謝卡通人物及其家屬。例如,在圣誕節(jié)期間,園區(qū)為其開放,干部則穿上各種角色的服裝,取代卡通人物的工作,向員工慶賀,迪斯尼樂園中,管理者充當(dāng)售貨員,販賣漢堡包和熱狗。所有活動的共同目標(biāo)是:激發(fā)員工的活力、熱忱、投入和榮耀,使他能在適合”自己的工作崗位上:自我要求,認(rèn)同公司,與管理者一起,為顧客提供更好的服務(wù)。從企業(yè)外部招聘管理人員的優(yōu)點(diǎn)主要有以下幾條,除了()

    A.有較廣泛的人才來源

    B.能夠?yàn)榻M織帶來新鮮的空氣

    C.能夠調(diào)動組織成員的積極性

    D.有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的關(guān)系

    查看答案
    網(wǎng)友您好, 請在下方輸入框內(nèi)輸入要搜索的題目:
    搜題
    更多“迪斯尼公司對人員的培訓(xùn)與激勵自1983年以來,世界著名的迪斯尼公司經(jīng)過艱苦卓絕的嘗試,終于在”相關(guān)的問題

    第1題

    他為什么會被免職? 背景資料:這是一個實(shí)例,講的是美國一企業(yè)盲目改變組織結(jié)構(gòu)而適得其反的教訓(xùn)。這家企業(yè)原是個小企業(yè),因業(yè)務(wù)發(fā)展很快,公司內(nèi)的會計管理顯得非常被動,董事長為此招聘了一位很有沖勁的年輕人任會計主任。該主任上任后,就以他原先任職的大公司的管理為樣板,進(jìn)行管理組織與制度的變革。他首先增加了6名會計人員,把會計科目由原來的76種增至200余種,同時還改變公司內(nèi)各種報表的流程。他認(rèn)為原來的請假手續(xù)不健全,不易于勞動管理(扣薪等),就進(jìn)行“改進(jìn)”,若一位職員要請假2小時的假,必須填報7份請假報告和2份扣薪傳票······這一套新體制出臺后,公司上下都忙于填報表、寫單據(jù),查編號,報表文件滿天飛。起初,董事長對他勛勉有嘉,后來發(fā)現(xiàn)不對勁:員工們一天到晚都在填寫一些冠冕堂皇的報表,填表后又束之高閣,原先寬敞的辦公室如今人丁嘈雜、擁擠忙亂。這些變革,幾乎使所有的管理工作都增加了負(fù)荷和費(fèi)用,唯一沒有增加的是公司業(yè)務(wù)訂單。見此,董事長開始糾正那位年輕人的“改革”,當(dāng)然也免去了他的主任職位。 問題:此會計主任為什么會被免職?

    點(diǎn)擊查看答案

    第2題

    北京玩具廠的失誤根源 背景資料:北京某玩具廠,在五六十年代曾生產(chǎn)塑料娃娃和吹塑、搪塑玩具暢銷全國。該廠為此沉湎于這些產(chǎn)品的“魅力“上,20多年來,“一如既往”地經(jīng)營著這種塑料娃娃。然而到了1978年,該廠已有180多件產(chǎn)品積壓在倉庫里,成了全國聞名的浪費(fèi)典型。商業(yè)部門不得不拍賣這些積壓產(chǎn)品,造成了百萬元的損失。到了1979年,商業(yè)部門宣布拒絕訂貨,工廠被迫停產(chǎn),瀕臨解體。該廠此時才大力推行技術(shù)革新,全面開拓新產(chǎn)品。1982年,在該廠停產(chǎn)2年后,用69個新產(chǎn)品贏得了商業(yè)訂貨430萬元,超過了工廠的生產(chǎn)能力,終于轉(zhuǎn)敗為勝,獲得了新的生命力。 問題:北京玩具廠的失誤根源在哪里?

    點(diǎn)擊查看答案

    第3題

    上新產(chǎn)品為何成為了“冷門貨” ? 背景資料:山東榮成某鞋廠前幾年生產(chǎn)了一種新產(chǎn)品——海色滌綸塔跟鞋,很受顧客喜愛,成了當(dāng)時的時髦布鞋,不少用戶前來訂貨。為了優(yōu)待老用戶,鞋廠主動給濱州一家大商店分配了一部分這種新產(chǎn)品,但為時不久,這家商店卻來信要求退貨。時髦貨怎會不要呢?廠方百思不解,迅速派人前去調(diào)查,這才發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)赜幸粋€風(fēng)俗:只有誰家辦喪事,婦女們才穿這種布鞋,以示哀悼。時髦布鞋款式雖新,價廉物美,但顏色卻是當(dāng)?shù)厮桑统闪恕袄溟T貨”。 問題:鞋廠新產(chǎn)品為什么成為了“冷門貨”?

    點(diǎn)擊查看答案

    第4題

    “麥當(dāng)勞”為何會坐冷板凳? 背景資料:快餐巨子麥當(dāng)勞在1994年第15屆世界杯足球賽上企圖抓住商機(jī),一展身手。他們在食品包裝袋上印有參賽的24國的國旗。按理說,此項創(chuàng)意必將受到各國球迷消費(fèi)者的歡迎。不幸的是,在沙特阿拉伯國旗上有一段古蘭經(jīng)文,這帶來了阿拉伯人的抗議。因?yàn)槭褂煤蟮陌b袋油污不堪,往往被揉搓一團(tuán),丟進(jìn)垃圾桶,這被認(rèn)為是對伊斯蘭教的不尊重,甚至是對《古蘭經(jīng)》的玷污。面對嚴(yán)厲的抗議,這次所費(fèi)不菲的行動泡了湯,麥當(dāng)勞只有收回所有的包裝袋,坐了一回冷板凳,當(dāng)了一回看客。 問題:試問“麥當(dāng)勞”為什么會坐冷板凳?

    點(diǎn)擊查看答案
    下載上學(xué)吧APP
    客服
    TOP
    重置密碼
    賬號:
    舊密碼:
    新密碼:
    確認(rèn)密碼:
    確認(rèn)修改
    購買搜題卡查看答案
    購買前請仔細(xì)閱讀《購買須知》
    請選擇支付方式
    微信支付
    支付寶支付
    選擇優(yōu)惠券
    優(yōu)惠券
    請選擇
    點(diǎn)擊支付即表示你同意并接受《服務(wù)協(xié)議》《購買須知》
    立即支付
    搜題卡使用說明

    1. 搜題次數(shù)扣減規(guī)則:

    功能 扣減規(guī)則
    基礎(chǔ)費(fèi)
    (查看答案)
    加收費(fèi)
    (AI功能)
    文字搜題、查看答案 1/每題 0/每次
    語音搜題、查看答案 1/每題 2/每次
    單題拍照識別、查看答案 1/每題 2/每次
    整頁拍照識別、查看答案 1/每題 5/每次

    備注:網(wǎng)站、APP、小程序均支持文字搜題、查看答案;語音搜題、單題拍照識別、整頁拍照識別僅APP、小程序支持。

    2. 使用語音搜索、拍照搜索等AI功能需安裝APP(或打開微信小程序)。

    3. 搜題卡過期將作廢,不支持退款,請在有效期內(nèi)使用完畢。

    請使用微信掃碼支付(元)
    訂單號:
    遇到問題請聯(lián)系在線客服
    請不要關(guān)閉本頁面,支付完成后請點(diǎn)擊【支付完成】按鈕
    遇到問題請聯(lián)系在線客服
    恭喜您,購買搜題卡成功 系統(tǒng)為您生成的賬號密碼如下:
    重要提示: 請勿將賬號共享給其他人使用,違者賬號將被封禁。
    發(fā)送賬號到微信 保存賬號查看答案
    怕賬號密碼記不?。拷ㄗh關(guān)注微信公眾號綁定微信,開通微信掃碼登錄功能
    警告:系統(tǒng)檢測到您的賬號存在安全風(fēng)險

    為了保護(hù)您的賬號安全,請在“上學(xué)吧”公眾號進(jìn)行驗(yàn)證,點(diǎn)擊“官網(wǎng)服務(wù)”-“賬號驗(yàn)證”后輸入驗(yàn)證碼“”完成驗(yàn)證,驗(yàn)證成功后方可繼續(xù)查看答案!

    - 微信掃碼關(guān)注上學(xué)吧 -
    警告:系統(tǒng)檢測到您的賬號存在安全風(fēng)險
    抱歉,您的賬號因涉嫌違反上學(xué)吧購買須知被凍結(jié)。您可在“上學(xué)吧”微信公眾號中的“官網(wǎng)服務(wù)”-“賬號解封申請”申請解封,或聯(lián)系客服。
    - 微信掃碼關(guān)注上學(xué)吧 -
    請用微信掃碼測試
    選擇優(yōu)惠券
    確認(rèn)選擇
    謝謝您的反饋

    您認(rèn)為本題答案有誤,我們將認(rèn)真、仔細(xì)核查,如果您知道正確答案,歡迎您來糾錯

    上學(xué)吧找答案