A.有較廣泛的人才來源
B.能夠?yàn)榻M織帶來新鮮的空氣
C.能夠調(diào)動組織成員的積極性
D.有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的關(guān)系
第1題
他為什么會被免職? 背景資料:這是一個實(shí)例,講的是美國一企業(yè)盲目改變組織結(jié)構(gòu)而適得其反的教訓(xùn)。這家企業(yè)原是個小企業(yè),因業(yè)務(wù)發(fā)展很快,公司內(nèi)的會計管理顯得非常被動,董事長為此招聘了一位很有沖勁的年輕人任會計主任。該主任上任后,就以他原先任職的大公司的管理為樣板,進(jìn)行管理組織與制度的變革。他首先增加了6名會計人員,把會計科目由原來的76種增至200余種,同時還改變公司內(nèi)各種報表的流程。他認(rèn)為原來的請假手續(xù)不健全,不易于勞動管理(扣薪等),就進(jìn)行“改進(jìn)”,若一位職員要請假2小時的假,必須填報7份請假報告和2份扣薪傳票······這一套新體制出臺后,公司上下都忙于填報表、寫單據(jù),查編號,報表文件滿天飛。起初,董事長對他勛勉有嘉,后來發(fā)現(xiàn)不對勁:員工們一天到晚都在填寫一些冠冕堂皇的報表,填表后又束之高閣,原先寬敞的辦公室如今人丁嘈雜、擁擠忙亂。這些變革,幾乎使所有的管理工作都增加了負(fù)荷和費(fèi)用,唯一沒有增加的是公司業(yè)務(wù)訂單。見此,董事長開始糾正那位年輕人的“改革”,當(dāng)然也免去了他的主任職位。 問題:此會計主任為什么會被免職?
第2題
北京玩具廠的失誤根源 背景資料:北京某玩具廠,在五六十年代曾生產(chǎn)塑料娃娃和吹塑、搪塑玩具暢銷全國。該廠為此沉湎于這些產(chǎn)品的“魅力“上,20多年來,“一如既往”地經(jīng)營著這種塑料娃娃。然而到了1978年,該廠已有180多件產(chǎn)品積壓在倉庫里,成了全國聞名的浪費(fèi)典型。商業(yè)部門不得不拍賣這些積壓產(chǎn)品,造成了百萬元的損失。到了1979年,商業(yè)部門宣布拒絕訂貨,工廠被迫停產(chǎn),瀕臨解體。該廠此時才大力推行技術(shù)革新,全面開拓新產(chǎn)品。1982年,在該廠停產(chǎn)2年后,用69個新產(chǎn)品贏得了商業(yè)訂貨430萬元,超過了工廠的生產(chǎn)能力,終于轉(zhuǎn)敗為勝,獲得了新的生命力。 問題:北京玩具廠的失誤根源在哪里?
第3題
上新產(chǎn)品為何成為了“冷門貨” ? 背景資料:山東榮成某鞋廠前幾年生產(chǎn)了一種新產(chǎn)品——海色滌綸塔跟鞋,很受顧客喜愛,成了當(dāng)時的時髦布鞋,不少用戶前來訂貨。為了優(yōu)待老用戶,鞋廠主動給濱州一家大商店分配了一部分這種新產(chǎn)品,但為時不久,這家商店卻來信要求退貨。時髦貨怎會不要呢?廠方百思不解,迅速派人前去調(diào)查,這才發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)赜幸粋€風(fēng)俗:只有誰家辦喪事,婦女們才穿這種布鞋,以示哀悼。時髦布鞋款式雖新,價廉物美,但顏色卻是當(dāng)?shù)厮桑统闪恕袄溟T貨”。 問題:鞋廠新產(chǎn)品為什么成為了“冷門貨”?
第4題
“麥當(dāng)勞”為何會坐冷板凳? 背景資料:快餐巨子麥當(dāng)勞在1994年第15屆世界杯足球賽上企圖抓住商機(jī),一展身手。他們在食品包裝袋上印有參賽的24國的國旗。按理說,此項創(chuàng)意必將受到各國球迷消費(fèi)者的歡迎。不幸的是,在沙特阿拉伯國旗上有一段古蘭經(jīng)文,這帶來了阿拉伯人的抗議。因?yàn)槭褂煤蟮陌b袋油污不堪,往往被揉搓一團(tuán),丟進(jìn)垃圾桶,這被認(rèn)為是對伊斯蘭教的不尊重,甚至是對《古蘭經(jīng)》的玷污。面對嚴(yán)厲的抗議,這次所費(fèi)不菲的行動泡了湯,麥當(dāng)勞只有收回所有的包裝袋,坐了一回冷板凳,當(dāng)了一回看客。 問題:試問“麥當(dāng)勞”為什么會坐冷板凳?
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