預(yù)算往往是建立在一些假設(shè)(如銷售量預(yù)測)的基礎(chǔ)上，但這些假設(shè)可能并不適應(yīng)于下一個時間周期，這就需要在做預(yù)算時留出一定的空間以應(yīng)對可能發(fā)生的變化。這一思想是預(yù)算輔助手段中的()。
A.圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分析
B.對新生事物做出理性判斷
C.對重大變化做出理性判斷
D.只利用一種成本計算方法
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第2題
全面生產(chǎn)設(shè)備管理涉及的人員包括()。
A、只有全部的現(xiàn)場工人
B、只有相關(guān)部門人員
C、只有各個部門負(fù)責(zé)人
D、從最高管理層到現(xiàn)場工人
第3題
2001年之前，東陽公司通常需要11天的時間才能確定一個訂單并將其交給供應(yīng)商。并且從發(fā)貨單的接收到供應(yīng)商結(jié)算通常平均花費168小時。但是，2001年以后，由于采用了一個新的資源計劃信息系統(tǒng)，確定并出具訂單只需要2個小時，而結(jié)算則只需要1個小時。采購流程總共只需要19個小時。2002年，由于這個系統(tǒng)和相關(guān)處理流程的改進(jìn)，公司在供應(yīng)管理方面的成本節(jié)省了四百萬到六百萬元。
(1)、()不會影響到公司供應(yīng)管理方面的效率。
A、采購系統(tǒng)的效率
B、供應(yīng)商的結(jié)算速度
C、信息系統(tǒng)的處理效率
D、物料的價格水平
(2)、確定一個訂單并將其交給供應(yīng)商是采購流程中的()。
A、第一階段(提出采購申請)
B、第二階段(擬定采購說明)
C、第三階段(提供報價單)
D、第四階段(提出訂購單)
(3)、()不屬于該公司確定的訂單中描述的內(nèi)容。
A、貨物的數(shù)量
B、貨物的報價
C、運輸費用
D、交付期限
(4)、一般來說，企業(yè)的采購量是以()為前提。
A、顧客需求量
B、領(lǐng)導(dǎo)的個人主見
C、企業(yè)的利潤
D、供應(yīng)商的供貨能力
(5)、該公司采用了新的資源計劃信息系統(tǒng)，此系統(tǒng)對庫存控制帶來很多好處，不屬于這些好處的是()。
A、可以減少庫存量
B、某項物料的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不會影響物料需求計劃
C、可以比較準(zhǔn)確地預(yù)測產(chǎn)品的需求量
D、發(fā)出訂單的效率提高
第4題
根據(jù)項目方案所取得的效果，可以對當(dāng)初的決策進(jìn)行評估，評估的內(nèi)容通常不包括()。
A、決策給關(guān)系人帶來了哪些影響和后果
B、費用和成本是否在規(guī)定的預(yù)算范圍內(nèi)
C、預(yù)先確定的目標(biāo)是否實現(xiàn)
D、和新同事的相處是否融洽
