題目內(nèi)容
（請給出正確答案）
[單選題]
你們公司是一個一流的制藥公司，有很多的項目機會但沒有足夠的資源來完成所有的項目。你正領導一個團隊來建立一個篩選和確定項目優(yōu)先級的方法，團隊正在考慮許多不同的管理問題，包括資金回報、市場份額和公眾形象。你告訴團隊在建立項目篩選模型的眾多準則中，最重要的準則是（）。
A.功能
B.可實現(xiàn)性
C.容易使用
D.成本
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第1題
回顧你們公司的遺產(chǎn)信息系統(tǒng)在千年蟲問題上的教訓，你終于說服了管理層從項目開始時就進行系統(tǒng)維護。但是，不管對項目設計進行怎樣的考慮，維護應該（）？
A.總是在項目結束階段考慮的活動
B.對信息系統(tǒng)項目應該有一個獨立的生命周期階段，因為60%~70%的計算機系統(tǒng)生命周期的成本通常被用于維護
C.不能被視為項目生命周期的一部分
D.被視為獨立的項目
第2題
你的機構正開始一個新的項目，其項目團隊是虛擬的，隊員分布在全世界的5個不同的國家。憑經(jīng)驗，你認為在一個矩陣環(huán)境中的隊員有時更聽職能經(jīng)理的話，而不是你—項目經(jīng)理的。預見到這些問題，你決定準備一個（）。
A.隊員備忘錄，告訴他們現(xiàn)在他們在為你工作
B.項目章程
C.職能經(jīng)理備忘錄，告訴他們你有權指揮他們的雇員
D.人力資源管理計劃
第3題
你們公司從事營養(yǎng)雞食品加工，正著手一項確保產(chǎn)品中沒有沙門氏菌的項目。你是這一項目的經(jīng)理并剛剛完成概念階段。這個階段可提供的東西是（）。
A.項目計劃
B.工作陳述
C.項目章程
D.資源分布表
第4題
米爾可姆-弗李可姆公司的一個很有聲望的資深合伙人，請你幫助一個關鍵用戶決定用什么樣的項目選擇方法。客戶公司的工程師們深信約束優(yōu)化方法應該是最好的，但是，銷售人員認為收益測量法更好（而且計算更簡單?。?。你剛剛得了動物科學方面的學位，但對這個特定的問題不熟悉。但客戶因為你的建議而每天付給米爾可姆-弗李可姆公司2000美元，因而你在下次會上必須說點聰明的話。你找出PMBOK計劃準備一次老套的報告，歷數(shù)每個方法的優(yōu)缺點。你準備用這樣一個小問題結束你的報告：以下都是約束優(yōu)化方法的例子，但只有一個例外（）。
A.層次分析過程
B.邏輯框架分析
C.經(jīng)濟學模型
D.多目標程序
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