A.說

B.聽

C.寫

D.讀

A.項(xiàng)目經(jīng)理對信息的發(fā)送和接收承擔(dān)主要責(zé)任

B.有效率的會議，“項(xiàng)目作戰(zhàn)室”和強(qiáng)矩陣能促進(jìn)有效的溝通

C.如果一個(gè)項(xiàng)目中有12個(gè)人，則有48條潛在的溝通渠道存在

D.大多的項(xiàng)目經(jīng)理將他們工作時(shí)間的30％用于溝通

A.5％.15％

B.20％-30％

C.40％-50％

D.大于50％

A.項(xiàng)目經(jīng)理很可能不會被項(xiàng)目的關(guān)系人質(zhì)疑

B.在強(qiáng)矩陣的項(xiàng)目中，權(quán)力向職能經(jīng)理傾斜

C.在權(quán)力結(jié)構(gòu)較緊湊的項(xiàng)目中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜

D.在此項(xiàng)目中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜

A.完成檢查清單

B.實(shí)現(xiàn)流程調(diào)整

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.進(jìn)行質(zhì)量管理計(jì)劃

A.錯(cuò)誤有益，因?yàn)榭梢詮腻e(cuò)誤中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)

B.錯(cuò)誤難以避免

C.錯(cuò)誤不會發(fā)生，只要質(zhì)量控制流程中運(yùn)用了足夠的質(zhì)檢人員

D.為防止錯(cuò)誤發(fā)生而進(jìn)行復(fù)雜的防范設(shè)計(jì)是值得的

A.提供更好的產(chǎn)品定義和產(chǎn)品開發(fā)

B.幫助產(chǎn)品獲得市場

C.幫助識別其他組織運(yùn)用的可供借鑒的流程

D.支持生產(chǎn)規(guī)劃和及時(shí)有效的生產(chǎn)方式

A.帕累托圖表

B.因果圖

C.質(zhì)量圖表

D.PERT圖表

A.界定對項(xiàng)目總體產(chǎn)出影響最大的變量

B.對項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐進(jìn)行比較

C.界定在任何生產(chǎn)過程中返工較少出現(xiàn)的環(huán)節(jié)

D.確定生產(chǎn)流程中浪費(fèi)最嚴(yán)重的方面和環(huán)節(jié)以提高生產(chǎn)效率