為了實施某項目的建設(shè)，業(yè)主與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2013--0201簽訂了建設(shè)工程施工合同，該項目未投保工程一切險。在工程施工過程中，遭受特大暴風雨襲擊，造成了相應(yīng)的損失，施工單位及時向工程師提出補償要求，并附有相關(guān)的詳細資料和證據(jù)。施工單位認為遭暴風雨襲擊是因非施工單位原因（屬于不可抗力）造成的損失，故應(yīng)由業(yè)主承擔賠償責任，主要補償要求包括：（1）給已建部分工程造成破壞，損失計18萬元，應(yīng)由業(yè)主承擔修復的經(jīng)濟責任，施工單位不承擔修復的經(jīng)濟責任；（2）施工單位人員因此災害數(shù)人受傷，處理傷病醫(yī)療費用和補償金總計3萬元，業(yè)主應(yīng)給予賠償；（3）施工單位進場的正在使用的機械設(shè)備受到損壞，造成損失8萬元，由于現(xiàn)場停工造成臺班費損失4.2萬元，業(yè)主應(yīng)負擔賠償和修復的經(jīng)濟責任；（4）工人窩工費3.8萬元，業(yè)主應(yīng)予以支付；（5）因暴風雨造成現(xiàn)場停工8天，要求合同工期順延8天；（6）由于工程損壞，清理現(xiàn)場需費用2.4萬元，業(yè)主應(yīng)予以支付。

因不可抗力事件導致的費用損失與延誤的工期由雙方按什么原則分別承擔？

某工程項目，業(yè)主與承包商簽訂的施工合同為600萬元，工期為3月至10月共8個月，合同規(guī)定如下。

  (1)工程備料款為合同價的25%，主材比重62.5%。

  (2)保留金為合同價的5%，從第一次支付開始，每月按實際完成工程量價款的10%扣留。

  (3)業(yè)主提供的材料和設(shè)備在發(fā)生當月的工程款中扣回。

  (4)施工中發(fā)生經(jīng)確認的工程變更，在當月的進度款中予以增減。

  (5)當承包商每月累計實際完成工程量價款少于累計計劃完成工程量價款占該月實際完成工程量價款的20%及以上時，業(yè)主按當月實際完成工程量價款的10%扣留，該扣留項當承包商趕上計劃進度時退還。但發(fā)生非承包商原因停止時，這里的累計實際工程量價款按每停工1天計2.5萬元。

  (6)若發(fā)生工期延誤，每延誤l天，責任方向?qū)Ψ劫r償合同價的0.12%的費用，該款項在竣工時辦理。在施工過程中3月份由于業(yè)主要求設(shè)計變更，工期延誤10天，共增加費用25萬元；8月份發(fā)生臺風，停工7天；9月份由于承包商的質(zhì)量問題，造成返工，工期延誤13天；最終工程于11月底完成，實際施工9個月。

  經(jīng)工程師認定的承包商在各月計劃和實際完成的工程量價款及由業(yè)主直供的材料、設(shè)備的價值見表6-11，表中未計入由于工程變更等原因造成的工程款的增減數(shù)額。

  

各月計劃和實際工程量價款 單位：萬元
月 份	3	4	5	6	7	8	9	10	11
計劃完成工程量價款	60	80	100	70	90	30	100	70
實際完成工程量價款	30	70	90	85	80	28	90	85	43
業(yè)主直供材料設(shè)備價	0	18	21	6	24	0	0	0	0

  (1)備料款的起扣點是多少?

  (2)工程師每月實際簽發(fā)的付款憑證金額為多少?

  (3)業(yè)主實際支付多少?若本項目的建筑安裝工程業(yè)主計劃投資為615萬元，則投資偏差為多少?

某工程建設(shè)項目的施工計劃如圖8-3所示。在施工過程中，由于業(yè)主原因、不可抗力因素和承包人原因?qū)Ω黜椆こ痰某掷m(xù)時間產(chǎn)生了一定的影響，其進度延誤情況如表8-2所示 (正數(shù)為延長工作天數(shù)，負數(shù)為縮短工作天數(shù))。網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期為84天。由于工作時間延誤，網(wǎng)絡(luò)計劃的實際工期為92天，如圖8-4所示。為此，承包人依據(jù)合同約定，就業(yè)主原因和不可抗力因素造成的延誤提出延長合同工期18天，或至少按實際工期的延誤延長合同工期8天。同時，承包人還就工期延誤造成的經(jīng)濟損失提出費用索賠11.8萬。

試問：

1．確定網(wǎng)絡(luò)計劃圖8-3和圖8-4的關(guān)鍵線路。

2．延長合同工期18天和按實際工程延長合同工期8天是否合理?為什么?

3．監(jiān)理工程師應(yīng)簽證延長合同工期幾天?為什么?(用網(wǎng)絡(luò)計劃圖表示)

4．假設(shè)不可抗力均為非業(yè)主風險，監(jiān)理工程師應(yīng)簽證合理索賠金額是多少?

某工程建設(shè)項目的施工計劃如圖2所示。在施工過程中，由于業(yè)主原因、不可抗力因素和承包人原因?qū)Ω黜椆こ痰某掷m(xù)時間產(chǎn)生了一定的影響，其進度延誤情況如表2所示（正數(shù)為延長工作天數(shù)，負數(shù)為縮短工作天數(shù)）。網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期為84天。由于工作時間延誤，網(wǎng)絡(luò)計劃的實際工期為92天，如圖3所示。為此，承包人依據(jù)合同約定，就業(yè)主原因和不可抗力因素造成的延誤提出延長合同工期18天，或至少按實際工期的延誤延長合同工期8天。同時，承包人還就工期延誤造成的經(jīng)濟損失提出費用索賠11．8萬。圖2網(wǎng)絡(luò)計劃圖 表2 進度延誤情況 工作代號 業(yè)主原因 不可抗力因素 施工單位原因 持續(xù)時間延長 延長一天的經(jīng)濟損失（元／天） A O 2 O 2 6000 B 1 O 1 2 8000 C 2 0 -1 1 6000 D 1 0 2 3 5000 E O 2 -2 0 7000 F 3 2 O 5 8000 G O 2 0 2 6000 H 3 O 2 5 5000 合計 10 8 2 20

【問題】

1．確定網(wǎng)絡(luò)計劃圖2和圖3的關(guān)鍵線路。

2．延長合同工期18天和按實際工程延長合同工期8天是否合理?為什么?

3．監(jiān)理工程師應(yīng)簽證延長合同工期幾天?為什么?（用網(wǎng)絡(luò)計劃圖表示）

4．假設(shè)不可抗力均為非業(yè)主風險，監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的合理索賠金額是多少?

背景 某會議中心新建會議樓工程，為保證室內(nèi)外裝飾效果，經(jīng)研究決定，裝修工程采取單獨招標、獨立發(fā)包，采用公開招標的形式確定施工隊伍，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF－2013－0201)簽訂了裝飾裝修施工合同。 招標階段，在招標文件中明確了如下部分條款： (1)報價采用工程量清單模式。 (2)結(jié)合招標公司提供的工程量清單，各家單位應(yīng)對現(xiàn)場進行詳細的實地踏勘，所報價格為綜合單價，視為已經(jīng)考慮了各種綜合因素。 (3)本工程裝飾施工期適逢奧運會。無論哪家中標，建設(shè)單位都理解為中標單位的報價已綜合考慮了停工因素，保證不因此情況追加工程款。 (4)主要裝飾部位的石材由建設(shè)單位供貨，其他材料由施工單位自行采購。 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件一：施工單位進場后，發(fā)現(xiàn)大堂標高為8.7m，報告廳標高為5.6m，比預計難度有所提高，于是提出工程變更洽商申請，要求增加高支模腳手架搭設(shè)費用要求。 事件二：由于特殊原因，奧運會測試賽提前進行，建設(shè)單位通知施工單位提前停工。施工單位提出提前停工費用的索賠。 事件三：施工進行到20d時，由于設(shè)計變更，造成工程停工9d；施工進行到44d時，該地遭受罕見暴風雨襲擊，施工無法進行，延誤工期2d；施工進行到92d時，因業(yè)主方石材不能到場使非關(guān)鍵線路上某工作延誤達1Od(該212f9總時差4d)；施工進行到154d時，由于其他材料進場不及時，延誤工期2d；針對上述所有事項，施工單位均在規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主提出索賠意向通知，并附相關(guān)證明材料和計算依據(jù)。 問題 (1)事件一中：建設(shè)單位是否應(yīng)支付高支模架腳手架費用?并說明理由。 (2)事件二中：建設(shè)單位應(yīng)否支付工程提前停工費用?并說明理由。 (3)事件三中：分別分析施工單位提出的各項索賠是否成立?并說明理由。 (4)事件三中：施工單位最后得到的土期索賠應(yīng)是多少天?

某家監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂一項監(jiān)理委托合同。業(yè)主提出了合同草擬內(nèi)容如下。

(1)除非因業(yè)主原因發(fā)生的時間延誤外，任何時間延誤，監(jiān)理單位應(yīng)付相當于施工單位罰款的20%給業(yè)主，如工期提前，監(jiān)理單位可得到相當于施工單位工期提前獎勵20%的獎金。

(2)工程圖紙出現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量問題，監(jiān)理單位應(yīng)付給業(yè)主相當于設(shè)計單位設(shè)計費20%的賠償。

(3)在施工期間，每發(fā)生一起施工人員重傷事故，監(jiān)理單位應(yīng)受罰款1.5萬元；發(fā)生一起死亡事故，監(jiān)理單位應(yīng)受罰款3萬元。

(4)凡是由于監(jiān)理工程師發(fā)生的差錯、失誤造成重大經(jīng)濟損失，監(jiān)理單位應(yīng)當付給業(yè)主一定比例(取費費率)的賠償費；如不發(fā)生差錯、失誤，監(jiān)理單位可得到全部監(jiān)理費。

監(jiān)理單位對上述合同條款中不妥之處提出了修改意見，最后確定了工程建設(shè)監(jiān)理合同條件，包括監(jiān)理的范圍與內(nèi)容、雙方的權(quán)利與義務(wù)、監(jiān)理費用的計取與支付、違約責任以及雙方約定的其他事項等。

問題

(1)監(jiān)理單位對合同提出修改意見后，合同條款是否完善?

(2)原草案中的條款有哪些地方不妥?為什么?

【背景資料】

A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標非洲北部某國一機電工程項目，中標價2．5億美元。合同約定，總工期36個月，支付幣種為美元。全套設(shè)備由中國制造，所有技術(shù)標準、規(guī)范全部執(zhí)行中國標準和規(guī)范。工程進度款每月10日前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清。工程進度款支付每拖欠1 d，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價格不因各種費率、匯率、稅率變化及各種設(shè)備、材料、人工等價格變化而做調(diào)整。施工過程中發(fā)生下列事件。

事件1：A公司因（1）當?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30 d，直接經(jīng)濟損失30萬美元。（2）原材料漲價，增加費用150萬美元。（3）所在國勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤5d，共計增加勞務(wù)工工資50萬美元。（4）美元貶值，損失人民幣1200萬元。（5）進度款多次拖延支付，影響工期5 d，經(jīng)濟損失（含利息）40萬美元。（6）所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元。（7）遭遇百年一遇大洪水，直接經(jīng)濟損失20萬美元，工期拖延10d。

事件2：中央控制室接地極施工時，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業(yè)主制止，要求用銅棒作接地極，雙方發(fā)生分歧。

事件3：負荷試運行時，出現(xiàn)短暫停機，粉塵排放濃度和個別設(shè)備噪聲超標，經(jīng)修復、改造和反復測試，各項技術(shù)指標均達到設(shè)計要求，業(yè)主及時簽發(fā)竣工證書并予以結(jié)算。

【問題】

1．A公司中標的工程項目包含哪些承包內(nèi)容?

2．A公司除自身的風險外還有哪些風險?

3．針對事件1，計算工期索賠和費用索賠。

4．業(yè)主提出用銅棒代替鍍鋅角鋼的要求是否合理?說明理由，可以怎么協(xié)調(diào)處理?

5．簡述機電設(shè)備負荷試運行應(yīng)達到的標準。