從招標(biāo)采購項(xiàng)目九大管理任務(wù)的工作內(nèi)容分析，制定招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案屬于( )的工作內(nèi)容。

A.采購管理

B.范圍管理

C.質(zhì)量管理

D.綜合管理

CM模式即建設(shè)工程管理模式，是近年來在國外廣泛流行的一種管理模式。這種模式對過去那種設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)模式做了改進(jìn)，采取階段性發(fā)包方式。其特點(diǎn)有( )。

A．由業(yè)主和業(yè)主委托的CM經(jīng)理與設(shè)計(jì)師組成一個聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試，CM經(jīng)理對設(shè)計(jì)的管理是起協(xié)調(diào)作用

B．CM經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，在設(shè)備的制造、安裝和調(diào)試過程中的主要任務(wù)是定期與承包商會晤，對成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，并預(yù)測與監(jiān)控成本和進(jìn)度的變化

C．這種模式可避免設(shè)計(jì)與采購、制造、安裝和調(diào)試的矛盾，可將設(shè)備設(shè)計(jì)、采購、制造、安裝和調(diào)試更為緊密地結(jié)合在一起，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，從而使業(yè)主能夠得到高質(zhì)量的設(shè)備工程項(xiàng)目

D．由一個項(xiàng)目公司發(fā)起并提出項(xiàng)目，由政府部門授予該項(xiàng)目公司以特許權(quán)，由其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的籌資、設(shè)計(jì)、建設(shè)及項(xiàng)目投產(chǎn)后一段時間的運(yùn)營，在特許權(quán)期滿后，該公司將項(xiàng)目資產(chǎn)無償移交給政府部門

E．CM模式的最大優(yōu)點(diǎn)是可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，節(jié)約建設(shè)投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，可以比較早地取得收益

CM模式即建設(shè)工程管理模式，是近年來在國外廣泛流的一種管理模式。這種模式對過去那種設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)模式做了改進(jìn)，采取階段性發(fā)包方式。其特點(diǎn)有( )。

A．由業(yè)主和業(yè)主委托的CM經(jīng)理與設(shè)計(jì)師組成一個聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試，CM經(jīng)理對設(shè)計(jì)的管理是起協(xié)調(diào)作用

B．CM經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，在設(shè)備的制造、安裝和調(diào)試過程中的主要任務(wù)是定期與承包商會晤，對成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，并預(yù)測和監(jiān)控成本和進(jìn)度的變化

C．這種模式可避免設(shè)計(jì)與采購、制造、安裝和調(diào)試的矛盾，可將設(shè)備設(shè)計(jì)、采購、制造、安裝和調(diào)試更為緊密地結(jié)合在一起，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，從而使業(yè)主能夠得到高質(zhì)量的設(shè)備工程項(xiàng)目

D．由一個項(xiàng)目公司發(fā)起并提出項(xiàng)目，由政府部門授予該項(xiàng)目公司以特許權(quán)，由其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的籌資、設(shè)計(jì)、建設(shè)及項(xiàng)目投產(chǎn)后一段時間的運(yùn)營，在特許權(quán)期滿后，該公司將項(xiàng)目資產(chǎn)無償移交給政府部門

E．CM模式的最大優(yōu)點(diǎn)是可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，節(jié)約建設(shè)投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，可以比較早地取得收益

案例分析題九（本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答）甲單位為中央級事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計(jì)制度》并計(jì)提國定資產(chǎn)折扣。2015年7月28日，甲單位總會計(jì)師主持召開會議，聽取財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處近期工作匯報(bào)，研究討論有關(guān)事項(xiàng)。

（1）按照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》文件要求，甲單位2014年制定了本單位內(nèi)部控制制度并予以執(zhí)行。為了檢查內(nèi)部控制是否有效，及時發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部控制存在的缺陷，甲單位領(lǐng)導(dǎo)班子要求2015年下半年開展內(nèi)部控制評價工作?？紤]到本單位內(nèi)部控制制度的建立與實(shí)施由財(cái)務(wù)處牽頭負(fù)責(zé)，會議決定由審計(jì)處具體負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價的組織實(shí)施工作。

（2）為更好的完成2015年事業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作任務(wù)，甲單位新建綜合業(yè)務(wù)樓提前投入使用，預(yù)計(jì)下半年能源費(fèi)用大幅增加，公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算出現(xiàn)缺口。為應(yīng)對能源費(fèi)用大幅度增加帶來的預(yù)算支出壓力，會議決定直接動用上半年度非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分120萬元彌補(bǔ)下半年公用經(jīng)費(fèi)不足，并責(zé)成財(cái)務(wù)處將此預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)報(bào)主管部門和同級財(cái)政部門備案。

（3）2015年4月，甲單位采用公開招標(biāo)方式采購一套大型設(shè)備（未納入集中采購目錄，但達(dá)到政府采購限額和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)),但招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)。7月初，甲單位報(bào)財(cái)政部門批準(zhǔn)后將設(shè)備采購方式變更為競爭性談判，并要求資產(chǎn)管理處按照新的采購方式盡快進(jìn)行采購。會議決定成立由1名本單位資產(chǎn)采購代表和5名評審專家共6人組成的競爭性談判小組實(shí)施采購。

（4）因市政道路擴(kuò)建，甲單位一棟建筑面積5 000平方米的樓房將被拆除。市政府道路建設(shè)征遷辦公室向甲單位承諾承擔(dān)該棟樓房拆除費(fèi)用，并另外支付2 000萬元補(bǔ)償款。該棟樓房的賬面價值1 000萬元，累計(jì)折舊600萬元。資產(chǎn)管理處認(rèn)為該棟樓房長期閑置，政府拆遷是妥善處置該項(xiàng)資產(chǎn)的一個機(jī)會。會議決定經(jīng)單位授權(quán)由資產(chǎn)管理處直接與市政府道路建設(shè)征遷辦公室簽署資產(chǎn)處置和補(bǔ)償協(xié)議。

（5）甲單位下屬乙事業(yè)單位承接一國際合作項(xiàng)目，但因資金不足，項(xiàng)目一直沒有實(shí)施，這對乙單位實(shí)現(xiàn)當(dāng)年收入預(yù)算目標(biāo)和完成年度事業(yè)任務(wù)產(chǎn)生重大影響。為支持乙單位開展業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)處認(rèn)為可將甲單位閑置資金按同期銀行借貸利率有償借給下屬事業(yè)單位使用?？紤]到將資金出借給下屬單位風(fēng)險(xiǎn)可控，會議決定經(jīng)單位授權(quán)由財(cái)務(wù)處直接與乙單位簽署資金出借協(xié)議。

（6）2015年6月，甲單位對2016年預(yù)計(jì)取得的各項(xiàng)收入和預(yù)計(jì)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行測算后發(fā)現(xiàn)，預(yù)計(jì)總支出較大，存在收支差額。在對各業(yè)務(wù)部門申報(bào)的新增專項(xiàng)事業(yè)發(fā)展任務(wù)及用款需求進(jìn)行分析后，財(cái)務(wù)處認(rèn)為應(yīng)優(yōu)先保障基本支出的合理需求，再安排各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展所需的項(xiàng)目支出。會議決定在編制2016年“一上”部門預(yù)算草案時，采取用事業(yè)基金（事業(yè)基金余額大于預(yù)計(jì)收支差額）彌補(bǔ)收支差額的方式解決預(yù)計(jì)的預(yù)算赤字。

（7）甲單位經(jīng)批準(zhǔn)將食堂出包給下屬丙公司經(jīng)營。承包經(jīng)營合同約定：自2014年3月1日起，丙公司每月繳納承包經(jīng)營管理費(fèi)15萬元，承包期2年。丙公司以甲單位拖欠的食堂發(fā)生的招待費(fèi)為由，一直未按合同繳納食堂承包經(jīng)營管理費(fèi)。2015年4月，甲單位同丙公司簽署了以下協(xié)議：2014年3月1日至2015年3月1日甲單位在食堂發(fā)生招待費(fèi)共計(jì)80萬元，沖抵食堂承包經(jīng)營管理費(fèi)后，丙公司支付管理費(fèi)凈額100萬元。2015年7月，甲單位收到丙公司支付的100萬元。財(cái)務(wù)處建議做增加銀行存款和其他收入各100萬元處理。

（8）因2014年12月所購部分事業(yè)活動用低值易耗品（已于購入當(dāng)月被各部門領(lǐng)用并計(jì)入財(cái)政補(bǔ)助基本支出）質(zhì)量未達(dá)到要求，甲單位按合同規(guī)定將其退回。2015年7月，甲單位收到供應(yīng)商退款支票6萬元，并按原付款渠道存入單位零余額賬戶。財(cái)務(wù)處建議做增加零余額賬戶用款額度6萬元、減少事業(yè)支出6萬元處理。

（9）甲單位（未單獨(dú)設(shè)置基建零余額賬戶）將信息中心配樓建設(shè)工程項(xiàng)目出包給X公司承建，并按照《國有建設(shè)單位會計(jì)制度》在基建賬套單獨(dú)核算。2015年7月，甲單位按照工程合同約定，以財(cái)政授權(quán)支付方式支付首筆工程款200萬元，并在基建賬套中進(jìn)行了會計(jì)處理。財(cái)務(wù)處建議當(dāng)月在“大賬”中做增加在建工程200萬元、減少零余額賬戶用款額度200萬元處理。

（10）甲單位經(jīng)批準(zhǔn)使用財(cái)政補(bǔ)助資金240萬元購置一臺事業(yè)活動用實(shí)驗(yàn)設(shè)備，設(shè)備已于2015年6月10日驗(yàn)收合格并投入使用。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為10年，按年限平均法自7月起計(jì)提折舊。財(cái)務(wù)處建議對該設(shè)備按月計(jì)提的折舊做增加事業(yè)支出和累計(jì)折舊各2萬元處理。

假定不考慮其他因素。

要求：

根據(jù)國家部門預(yù)算管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理、會計(jì)制度、內(nèi)部控制等有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）至（10）的處理決定或處理建議是否正確。對于事項(xiàng)（1）至（6），如不正確，分別說明理由；對于事項(xiàng)（7）至（10），如不正確，分別指出正確的會計(jì)處理。

A. 確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的順序

B. 測算所持續(xù)的時間

C. 編制進(jìn)度計(jì)劃

D. 合理劃分標(biāo)段與合同包

E. 按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制

A. 編制質(zhì)量計(jì)劃

B. 編制標(biāo)準(zhǔn)

C. 編制技術(shù)文件

D. 編制驗(yàn)收程序

E. 收集并分析市場信息

A. 制度管理

B. 績效管理

C. 時間管理

D. 人力資源管理

E. 采購管理

A. 確定招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的工作分解結(jié)構(gòu)

B. 分析項(xiàng)目特點(diǎn)提出對策建議

C. 項(xiàng)目調(diào)查研究

D. 研究確定項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)

E. 合理設(shè)定并策劃招標(biāo)文件的合同條款

A. 范圍管理

B. 采購管理

C. 綜合管理

D. 人力資源管理

A. 采購管理做得不好，項(xiàng)目管理就一定會失敗

B. 采購管理是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)

C. 所有的項(xiàng)目管理工作都離不開采購活動

D. 招標(biāo)采購工作具有項(xiàng)目的特征和屬性

E. 招標(biāo)采購本身就是一個項(xiàng)目行為