簡(jiǎn)述營(yíng)銷（采購(gòu)）決策的原則。
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第1題
A、競(jìng)爭(zhēng)屏障
B、安全原則
C、刻板的預(yù)決算制度
D、法律規(guī)范
第2題
1．公司董事會(huì)明確規(guī)定，財(cái)務(wù)處長(zhǎng)對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的健全性和執(zhí)行的有效實(shí)施負(fù)責(zé)。
2．公司董事會(huì)明確規(guī)定，公司每?jī)赡陮?duì)內(nèi)部控制修訂一次。
3．公司董事會(huì)明確規(guī)定，內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)要服從成本管理的原則，控制成本是企業(yè)的重要任務(wù)。
4．公司明確規(guī)定了各項(xiàng)支出的開(kāi)支權(quán)限，除經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核外，公司5萬(wàn)元以下的支出由各部門負(fù)責(zé)人審批，5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的由分管財(cái)務(wù)的副總裁審批，10萬(wàn)元以上的由總裁審批。
5．公司明確指出，公司總裁應(yīng)親自決定籌資規(guī)模、籌資結(jié)構(gòu)和籌資方式，以達(dá)到嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低資金成本的目的。
6．公司在實(shí)際執(zhí)行采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)，部分采購(gòu)業(yè)務(wù)未簽訂采購(gòu)合同，采購(gòu)訂單也未能連續(xù)編號(hào)，對(duì)部分料到單未到的材料，平時(shí)未能及時(shí)地進(jìn)行暫估入賬，在年末時(shí)才予以暫估入賬；同時(shí)公司規(guī)定，對(duì)于重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，由公司總裁作出決策。
7．公司在實(shí)際執(zhí)行銷售業(yè)務(wù)時(shí)，為了增加銷售過(guò)程中的靈活性，授予銷售業(yè)務(wù)人員比較大的折扣政策、付款政策等權(quán)限；同時(shí)為了提高效率，銷售業(yè)務(wù)人員可以單獨(dú)與客戶進(jìn)行談判；重要的特殊銷售業(yè)務(wù)，由總裁作出決策。
8．公司在實(shí)際執(zhí)行對(duì)外投資業(yè)務(wù)時(shí)，由綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)外投資及處置的可行性研究與評(píng)估，包括收集、歸納對(duì)外投資的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)決議及相關(guān)文書(shū)資料，并建立健全對(duì)外投資臺(tái)賬，跟蹤、分析投資效益的制度；公司董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)外重大投資及處置的決策，公司經(jīng)理班子負(fù)責(zé)一般投資及處置的決策；公司投資部負(fù)責(zé)對(duì)外投資及處置的執(zhí)行。
9．公司在實(shí)際執(zhí)行對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)時(shí)，明確投資部為擔(dān)保合同的管理部門，負(fù)責(zé)公司擔(dān)保合同的評(píng)估、審批、簽訂、履行、變更、終止和保管工作，同時(shí)對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)生后被擔(dān)保人的經(jīng)營(yíng)情況、資金情況進(jìn)行事后監(jiān)督。目前公司除為子公司提供擔(dān)保外，未對(duì)公司外部單位提供擔(dān)保。
要求：
請(qǐng)從企業(yè)內(nèi)部控制理論和方法角度，逐條分析判斷A公司上述制度設(shè)計(jì)或執(zhí)行中的不當(dāng)之處，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
