如果發(fā)現(xiàn)某學(xué)校“三重一大”決策制度執(zhí)行不到位，財(cái)務(wù)管理混亂，招生錄取、工程招標(biāo)、物資采購(gòu)等領(lǐng)域違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題突出，您建議采取()等措施進(jìn)行整改

A.加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度

B.完善招生錄取工作等相關(guān)制度規(guī)定

C.深入開(kāi)展工程招標(biāo)、物資采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治

D.對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行集中檢查，切實(shí)防止國(guó)有資產(chǎn)損失

下列各項(xiàng)中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)》關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制要求與措施的有( )。

A.一般物資或勞務(wù)的采購(gòu)采用詢價(jià)或定向采購(gòu)的方式

B.企業(yè)應(yīng)指定專人通過(guò)函證等方式，定期與供應(yīng)商核對(duì)往來(lái)款項(xiàng)

C.小額零星物資或勞務(wù)的采購(gòu)，可以采用直接購(gòu)買的方式

D.重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證并進(jìn)行集體決策

下列選項(xiàng)中符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)》關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制要求與措施的有( )。

A.一般物資或勞務(wù)的采購(gòu)采用詢價(jià)或定向采購(gòu)的方式

B.企業(yè)應(yīng)指定專人通過(guò)函證等方式，定期與供應(yīng)商核對(duì)往來(lái)賬項(xiàng)

C.小額零星物資或勞務(wù)的采購(gòu)，可以采用直接購(gòu)買的方式

D.重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證并進(jìn)行集體決策

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)》，下列各項(xiàng)中符合企業(yè)內(nèi)部控制要求與措施的有( )。

A.一般物資或勞務(wù)的采購(gòu)采用詢價(jià)或定向采購(gòu)的方式

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)所有采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和專業(yè)測(cè)試，并出具驗(yàn)收證明

C.除小額零星物資或服務(wù)外，不得安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)全過(guò)程

D.重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證并進(jìn)行集體決策

省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)的?關(guān)于加強(qiáng)對(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人監(jiān)督的意見(jiàn)?明確要求，加強(qiáng)對(duì)認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策制度，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，落實(shí)“一把手”不直接分管本地本部門財(cái)務(wù)、人事、物資采購(gòu)和工程招標(biāo)等工作制度。

S先生的決策困惑

HL公司新任采購(gòu)主管S先生，審查了公司主要原料之一鋁管材的采購(gòu)策略及做法之后，打算制定出一項(xiàng)有助于提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)策略。

該公司專門按顧客特定需要進(jìn)行熱傳送系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與制造，且技術(shù)水平領(lǐng)先。而且提供的熱傳送系統(tǒng)適用于許多行業(yè)，如煉鋼廠、造紙廠和發(fā)電廠等。具體產(chǎn)品有：供熱與散熱線圈、水力發(fā)電冷卻器和變壓冷卻器。該公司的宗旨是“在全世界范圍內(nèi)為工業(yè)熱能系統(tǒng)提供創(chuàng)新性工程解決方法和高質(zhì)量的設(shè)備”。它向加拿大、墨西哥及其他國(guó)家的出口量超過(guò)總銷量的40%。

換熱器或熱傳送裝置對(duì)保持操作環(huán)境在某一特定的溫度起著決定性作用。在傳送過(guò)程中，液體流經(jīng)一系列管子后冷卻下來(lái)。接著這些液體流回到發(fā)電機(jī)，又重復(fù)上一過(guò)程。空氣制冷液體冷卻器是由冷卻管、用來(lái)產(chǎn)生氣流的扇式保溫箱和支架構(gòu)成。每一個(gè)換熱傳送系統(tǒng)都是按顧客需求設(shè)計(jì)的。工程部門列出需要的物料名稱，制定出初步的物料單，然后連同成本和采購(gòu)方面的情況一起提交給銷售部，供洽談售貨合同時(shí)使用。一旦售貨合同商定，完備的物料單即可確定下來(lái)。物料在需要時(shí)采購(gòu)。大多數(shù)物料要求的交貨周期為4～6周。沒(méi)有產(chǎn)成品庫(kù)存，所有產(chǎn)品均是按訂單生產(chǎn)。

該公司沒(méi)有對(duì)諸如發(fā)動(dòng)機(jī)和風(fēng)機(jī)這樣的部件進(jìn)行庫(kù)存(需要時(shí)才采購(gòu))。但對(duì)于重要物品，該公司擁有多家供應(yīng)商。在上一年1600萬(wàn)美元的銷售額中，原料及部件成本大約占了600萬(wàn)美元。通常采購(gòu)的鋁管材多達(dá)15種，它們有不同的壁厚和直徑，其中有5種鋁管材最常見(jiàn)。鋁管材約占該公司全年原材料及部件采購(gòu)額的35%。由于歐洲的價(jià)格較低，前任采購(gòu)主管從歐洲一家廠商那里采購(gòu)了約40%的鋁管材，其余的由北美兩家供應(yīng)商提供?？紤]到運(yùn)輸費(fèi)用，所有從歐洲的購(gòu)貨均采用50英尺的集裝箱來(lái)運(yùn)送。時(shí)間要耗費(fèi)一個(gè)或兩個(gè)月以上。有時(shí)甚至長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月以上。在前任采購(gòu)主管看來(lái)，盡管有運(yùn)貨成本和不確定性這兩個(gè)不利因素，但歐洲供應(yīng)商提供的FOB(船上交貨)產(chǎn)地價(jià)格1.2美元/磅與北美的1.5美元/磅價(jià)格相比，還是極具吸引力的。由于距離的原因，歐洲供應(yīng)商的提前期為6～8周，而北美供應(yīng)商的提前期為2～3周。

當(dāng)然，也可以考慮從批發(fā)商那里采購(gòu)鋁管材。他們把管材切割成段，也可以滿足公司所需要的確切的總重量。由于管材的質(zhì)量和清潔度直接關(guān)系到翅片的性能，所以該公司只能使用某些特定規(guī)格的鋁材。前任采購(gòu)主管認(rèn)為，保持三家供應(yīng)商就能確保供貨并使他們保持警覺(jué)。這三家供應(yīng)商都不知道該公司每年鋁管材的總需要量為250000噸。公司持有的鋁管材庫(kù)存量為300萬(wàn)美元，鋁管材被放在廠內(nèi)三個(gè)大的貨架上、廠內(nèi)空地上，甚至放在員工的停車場(chǎng)。而公司庫(kù)存儲(chǔ)存成本通常占采購(gòu)價(jià)格的25%。

該公司要求S先生做到以下幾點(diǎn)：如果可能的話完全取消庫(kù)存；降低采購(gòu)價(jià)格；在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)持滿足顧客的交貨要求。S先生想知道應(yīng)該實(shí)施什么計(jì)劃和戰(zhàn)略才能完成自己的職責(zé)。因?yàn)樗麆偵先?，還得了解公司內(nèi)工程、采購(gòu)、運(yùn)作和銷售這些部門是如何相互配合的。

案例分析要求：

簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的概念和層次。

A．在集中采購(gòu)過(guò)程中，疏于管理、玩忽職守，使采購(gòu)物品質(zhì)量低劣或價(jià)格不合理

B．在集中采購(gòu)過(guò)程中，按規(guī)定應(yīng)該公開(kāi)招標(biāo)而未公開(kāi)招標(biāo)以及虛假招標(biāo)

C．在集中采購(gòu)過(guò)程中，以權(quán)謀私、弄虛作假、營(yíng)私舞弊、收受賄賂、回扣或非法索取其他各種好處

D．在集中采購(gòu)過(guò)程中，違反決策程序，個(gè)人決策、操縱大宗物資采購(gòu)

企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)深化開(kāi)發(fā)和廣泛利用資源，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策效率和水平的過(guò)程。 根據(jù)上述定義，下列不屬于企業(yè)信息化的是( )。

A．學(xué)校建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)使校內(nèi)信息資源得到充分利用

B．將全部企業(yè)業(yè)務(wù)乃至全部企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)信息化的計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)

C．將離散型和流程型生產(chǎn)的質(zhì)量、設(shè)施、控制、數(shù)據(jù)和通信等結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)廣泛的管理信息集成

D．制定原材料零部件采購(gòu)加工計(jì)劃，以保證能在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)得到需要的物料數(shù)量，并引進(jìn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理

企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)深化開(kāi)發(fā)和廣泛利用資源，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策效率和水平的過(guò)程。 根據(jù)上述定義，下列不屬于企業(yè)信息化的是( )。

A．學(xué)校建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)使校內(nèi)信息資源得到充分利用

B．將全部企業(yè)業(yè)務(wù)乃至全部企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)信息化的計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)

C．將離散型和流程型生產(chǎn)的質(zhì)量、設(shè)施、控制、數(shù)據(jù)和通信等結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)廣泛的管理信息集成

D．制定原材料零部件采購(gòu)加工計(jì)劃，以保證能在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)得到需要的物料數(shù)量，并引進(jìn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理

企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代技術(shù)，通過(guò)深化開(kāi)發(fā)和廣泛利用資源，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策效率和水平的過(guò)程。根據(jù)上述定義，下列不屬于企業(yè)信息化的是（ ）。

A. 學(xué)校建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)使校內(nèi)信息資源得到充分利用

B. 將全部企業(yè)業(yè)務(wù)乃至全部企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)信息化的計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)

C. 將離散型和流程型生產(chǎn)的質(zhì)量、設(shè)施、控制、數(shù)據(jù)和通信等結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)廣泛的管理信思集成

D. 制定原材料零部件采購(gòu)加工計(jì)劃，以保證能在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)得到需要的物料數(shù)量，并引進(jìn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理