在企業(yè)戰(zhàn)略層次中，主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化的是（ ）。

()主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

企業(yè)職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是()。

A.提高資源的利用效率，最大化企業(yè)資源利用效率

B.改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位

C.研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題

D.正確評(píng)判下層的各種建議，淘汰不適當(dāng)?shù)姆桨?p>

優(yōu)化土地利用結(jié)構(gòu)是在保證土地利用效率最大化的前提下，解決土地供需平衡的有效途徑。()

清潔生產(chǎn)方式追求兩大目標(biāo)：一是資源利用效率最大化;二是污染物產(chǎn)生(排放)量最小化。()

在里約熱內(nèi)盧的鮑勃連鎖店里工作

鮑勃連鎖店（Bob’s）是拉丁美洲最大的快餐連鎖店之一，總部設(shè)在里約熱內(nèi)盧。這個(gè)麥當(dāng)勞的克隆產(chǎn)品，有超過一半（225個(gè)店面）在巴西。在鮑勃連鎖店里工作是什么樣的？在圣保羅一個(gè)大型購(gòu)物中心一家鮑勃店的一天給了我們一些啟示性信息。

這家快餐店最著名的一個(gè)特點(diǎn)是，12名員工相當(dāng)年輕。西爾維納負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，她在這個(gè)崗位上干了4年，并得到了兩次晉升。而她只有21歲。列維是一位個(gè)頭不高的廚師，20歲，在這兒工作了1年。愛利桑格拉21歲，在這兒干了2年。餐廳經(jīng)理在鮑勃連鎖店干了7年，今年23歲。西摩尼是年齡最大的一名員工，25歲。

除了年輕之外，鮑勃連鎖店的員工還有一個(gè)共同特點(diǎn)。他們都家境貧寒、來自社會(huì)地位低下的家庭。中產(chǎn)階級(jí)的孩子都會(huì)回避在鮑勃連鎖店工作。

鮑勃連鎖店的工作是高度結(jié)構(gòu)化的常規(guī)操作。例如，如果你負(fù)責(zé)燒烤，你需要知道的是，“大鮑勃”需要在一個(gè)有芝麻的圓漢堡中放兩片牛肉、1l克生菜、7克洋蔥絲；“鮑勃漢堡”要放兩片配有特殊調(diào)味醬的牛肉，但在漢堡包上只放一片西紅柿；“Franburgao”要在芝麻漢堡中放有一片雞胸、一些西紅柿以及咖喱醬。如果你負(fù)責(zé)炸薯?xiàng)l的工作，你需要做的是，檢查油溫、確保它達(dá)到華氏345度，然后把一包薯?xiàng)l放入鍋中，慢慢把它們推入油中，直到你聽到有響聲；等待機(jī)器把它們翻轉(zhuǎn)一遍，把鍋晃動(dòng)3次；最后把薯?xiàng)l放進(jìn)不銹鋼容器內(nèi)。

員工們總體上似乎對(duì)工作是滿意的。盡管他們不得不打上滑稽的領(lǐng)帶，帶上紅藍(lán)相間的棒球帽，穿上一個(gè)上面印有“鮑勃連鎖店”字樣的圍裙，但他們還是很高興能在這個(gè)國(guó)家中有一份工作，要知道這里的失業(yè)率達(dá)五分之一。員工的標(biāo)準(zhǔn)收入為500瑞亞爾（每月不超過300美元），經(jīng)理的收入為每月大約1300瑞亞爾。

鮑勃連鎖店的工作可以進(jìn)行工作豐富化和流程再造的改進(jìn)，從而使員工更有效率嗎？

企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化時(shí)的勞動(dòng)時(shí)間比平均效率最大時(shí)的勞動(dòng)時(shí)間短。()

接收分集的主要算法是_______和_______，分別使合并后的_____和_____達(dá)到最大化。

( )國(guó)家正式啟動(dòng)“金旅工程”，將實(shí)現(xiàn)政府旅游管理電子化和利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展旅游電子商務(wù)，以最大限度整合國(guó)內(nèi)外旅游信息資源，力爭(zhēng)在三至五年內(nèi)，建設(shè)和完善政府系統(tǒng)辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)和面向旅游市場(chǎng)的電子商務(wù)系統(tǒng)。

A 、2001年1月11日

B、2002年1月11日

C、2003年1月11日

D、2004年1月11日