1．背景

某機(jī)電工程公司承接了一座12層的現(xiàn)代信息中心機(jī)電安裝任務(wù)。鑒干該現(xiàn)代信息中心建設(shè)技術(shù)復(fù)雜、手段現(xiàn)代、要求條件高等特點(diǎn)，在組織上，為該工程選派了最有能力的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并委任其負(fù)責(zé)建立健全項目管理實(shí)施規(guī)劃管理制度；負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系；負(fù)責(zé)建立健全施工項目技術(shù)管理體系；負(fù)責(zé)對技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、使用、晉升、獎懲工作；協(xié)助組織編制本項目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計劃和實(shí)施工作等。在技術(shù)上，工程開始時該技術(shù)負(fù)責(zé)人組織了設(shè)計文件的圖紙會審；施工前其建立技術(shù)交底責(zé)任制．并要求逐級進(jìn)行技術(shù)交底。在安裝過程中出現(xiàn)兩方面的問題：一是某管道安裝前未預(yù)檢，造成返工；二是五樓的隱蔽電纜完工時才發(fā)現(xiàn)隱蔽前沒有檢查。

2．問題

(1)指出該工程在組織安排上存在哪些方面的錯誤？并予以更正。

(2)該技術(shù)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計文件的圖紙會審是否正確？簡述理由。

(3)簡述工程中逐級進(jìn)行技術(shù)交底的內(nèi)涵。

(4)簡述預(yù)檢組織工作的內(nèi)容。

(5)隱蔽工程項目在隱蔽前應(yīng)做哪些工作？

背景 某電信工程公司是一家中型通信施工單位，具有健全的管理機(jī)構(gòu)和管理體系，所設(shè)置的管理部門齊全，機(jī)關(guān)管理人員占員工總數(shù)的2000。施工單位憑借資質(zhì)優(yōu)勢以預(yù)算定額9.5折的價格承接到國內(nèi)一級長途干線硅芯管管道光纜線路工程，施工內(nèi)容包括硅芯管敷設(shè)及光纜施工，線路全長458km，工期為4月1日至s月30日。建設(shè)單位負(fù)責(zé)路由報建工作，并承包硅芯管、光纜、接頭盒、尾纖的采購供貨；施工單位承包其他材料。工程選定了監(jiān)理單位。施工單位要求項目經(jīng)理部以中標(biāo)價so腸的費(fèi)用完成此項目。，項目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模組建了包括安保、醫(yī)療等30人的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部下轄6個施工處。項目經(jīng)理部由于拿到設(shè)計較晚，參加設(shè)計會審前未組織現(xiàn)場勘查，只針對圖紙?zhí)岢隽艘恍﹩栴}。項目經(jīng)理部財務(wù)主管依據(jù)預(yù)算定額編制了成本控制計劃，此計劃由項目經(jīng)理掌握，在施工中由其執(zhí)行。項目經(jīng)理將成本控制指標(biāo)分解到各施工處，并委托各施工處負(fù)責(zé)人按照成本控制指標(biāo)審簽所轄段的開支。 工程于4月1日開工。施工處在路由復(fù)測時發(fā)現(xiàn)設(shè)計漏列了兩處過河和多個坡坎加固的工作量，并報監(jiān)理單位確認(rèn)。4月10日，建設(shè)單位通知光纜推遲10天到貨。4月20日，兩個施工處負(fù)責(zé)人電話通知項目經(jīng)理本月的費(fèi)用已經(jīng)用完。4月28日，項目經(jīng)理部了解到還有三條過河和一處過路的施工手續(xù)沒有辦妥。4月30日，項目經(jīng)理與財務(wù)主管到施工處收賬時發(fā)現(xiàn)有兩個施工處除本月應(yīng)支費(fèi)用已用完以外，還有部分外欠材料款。經(jīng)過對發(fā)票的分析，發(fā)現(xiàn)修車費(fèi)、汽油費(fèi)較多。項目經(jīng)理更換了兩個負(fù)責(zé)人。5月9日，監(jiān)理單位提出部分路段需要返工，5月20日，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)所查施工處的一輛汽車的風(fēng)擋玻璃上已布滿灰塵。5月30日，項目經(jīng)理與財務(wù)主管到施工處收賬時發(fā)現(xiàn)又有三個施工處拖欠大量的民工費(fèi)。查其賬目發(fā)現(xiàn)材料費(fèi)開支過大，6月15日，項目經(jīng)理部接到公司的通知，本工程施工現(xiàn)場附近另外一個施工項目也交給該項目經(jīng)理部施工。6月20日，財務(wù)主管報告核算給項目經(jīng)理部的資金已全部用完，項目經(jīng)理決定將新項目的資金用于本項目。6月25日，建設(shè)單位通知ODF架將于7月5日到貨。7月15日，一級干線工程交工。 問題 （）在一級干線工程中，項目經(jīng)理部可以辦理哪些索賠？

A、建設(shè)項目規(guī)模

B、消防安全管理重點(diǎn)

C、投標(biāo)文件要求

D、以往消防總結(jié)

E、基坑開挖的深度

A. 具有必要的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B. 具有健全的施工質(zhì)量管理體系

C. 具有工程質(zhì)量檢驗制度

D. 按要求填寫的有關(guān)記錄

A. 各管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)對現(xiàn)場管理分口負(fù)責(zé)

B. 建立以企業(yè)管理班子為核心的現(xiàn)場管理體系

C. 建立施工現(xiàn)場管理的規(guī)章制度

D. 落實(shí)整改

E. 在施工現(xiàn)場建立文明禮貌、積極向上的風(fēng)貌

A．錯誤

B．正確

此題為判斷題(對，錯)。

A. 實(shí)驗員

B. 項目經(jīng)理

C. 生產(chǎn)經(jīng)理

D. 技術(shù)負(fù)責(zé)人