A.職能部門人員養(yǎng)成管理的習(xí)慣定式

B.管理成本上升

C.集團(tuán)總部對事業(yè)部的控制難度增大

D.使經(jīng)理人才的培養(yǎng)受到限制

E.忽視集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展和整體利益

A.職能部門人員養(yǎng)成管理的習(xí)慣定式

B.管理成本上升

C.集團(tuán)總部對事業(yè)部的控制難度增大

D.使經(jīng)理人才的培養(yǎng)受到限制

E.忽視集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展和整體利益 確認(rèn)答案

A.由于各事業(yè)部之間是獨(dú)立的，容易產(chǎn)生本位主義，忽視集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展和整體利益

B.事業(yè)部相對獨(dú)立，這樣就要在事業(yè)部內(nèi)部設(shè)置職能機(jī)構(gòu)

C.集團(tuán)總部在機(jī)構(gòu)上重疊，致使管理成本上升

D.事業(yè)部擁有較大的權(quán)力，勢必會增加集團(tuán)總部對其的控制力度

E.如果對事業(yè)部分權(quán)與控制不當(dāng)，就會使集團(tuán)公司的整體利益受到威脅

A.職能部門人員養(yǎng)成了管理的習(xí)慣定式

B.各職能部門往往強(qiáng)調(diào)本部門的重要性

C.由于缺乏更多的位置，使得經(jīng)理人才的培養(yǎng)受到限制

D.各部門協(xié)調(diào)保持一致

A.增加了管理層次

B.部門之間協(xié)作難度加大

C.管理成本上升

D.組織結(jié)構(gòu)較為松散，公司的戰(zhàn)略決策難以向各事業(yè)部進(jìn)行有效貫徹

A.公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，造成人員管理浪費(fèi)

B.事業(yè)部內(nèi)部的供產(chǎn)銷之間不容易協(xié)調(diào)

C.難以維持集中的經(jīng)濟(jì)服務(wù)工作

D.天高皇帝遠(yuǎn)，總部難以控制

A.對事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人的綜合素質(zhì)、專業(yè) 知識、經(jīng)營能力和管理能力都有很高的要求

B.各事業(yè)部所管轄的機(jī)構(gòu)眾多，管理 幅度偏大

C.若最高管理層對事業(yè)部授權(quán)不當(dāng)或 事業(yè)部的運(yùn)作失效，則會對全行經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響

D.各層級職能部門自成體系，橫向信 息溝通難度較大，工作重復(fù)，效率不高

A. 各事業(yè)部所管轄的機(jī)構(gòu)眾多，管理幅度偏大，且管理成本過于集中在總行層面

B. 各區(qū)域總部之間競爭激烈，容易因爭奪資源而發(fā)生內(nèi)耗

C. 若最高管理層對事業(yè)部授權(quán)不當(dāng)或事業(yè)部的運(yùn)作失效，則會對全行經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響

D. 各事業(yè)部之間競爭激烈，如果產(chǎn)生利益沖突，協(xié)調(diào)比較困難

A.各事業(yè)部所管轄的機(jī)構(gòu)眾多，管理幅度偏大，且管理成本過于集中在總行層面

B.各區(qū)域總部之間競爭激烈，容易因爭奪資源而發(fā)生內(nèi)耗

C.若最高管理層對事業(yè)部授權(quán)不當(dāng)或事業(yè)部的運(yùn)作失效，則會對全行經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響

D.各事業(yè)部之間競爭激烈，如果產(chǎn)生利益沖突，協(xié)調(diào)比較困難