A.職能部門人員養(yǎng)成管理的習慣定式

B.管理成本上升

C.集團總部對事業(yè)部的控制難度增大

D.使經理人才的培養(yǎng)受到限制

E.忽視集團長遠發(fā)展和整體利益

A.職能部門人員養(yǎng)成管理的習慣定式

B.管理成本上升

C.集團總部對事業(yè)部的控制難度增大

D.使經理人才的培養(yǎng)受到限制

E.忽視集團長遠發(fā)展和整體利益 確認答案

A.由于各事業(yè)部之間是獨立的，容易產生本位主義，忽視集團長遠發(fā)展和整體利益

B.事業(yè)部相對獨立，這樣就要在事業(yè)部內部設置職能機構

C.集團總部在機構上重疊，致使管理成本上升

D.事業(yè)部擁有較大的權力，勢必會增加集團總部對其的控制力度

E.如果對事業(yè)部分權與控制不當，就會使集團公司的整體利益受到威脅

A.職能部門人員養(yǎng)成了管理的習慣定式

B.各職能部門往往強調本部門的重要性

C.由于缺乏更多的位置，使得經理人才的培養(yǎng)受到限制

D.各部門協(xié)調保持一致

A.增加了管理層次

B.部門之間協(xié)作難度加大

C.管理成本上升

D.組織結構較為松散，公司的戰(zhàn)略決策難以向各事業(yè)部進行有效貫徹

A.公司與事業(yè)部的職能機構重疊，造成人員管理浪費

B.事業(yè)部內部的供產銷之間不容易協(xié)調

C.難以維持集中的經濟服務工作

D.天高皇帝遠，總部難以控制

A.對事業(yè)部領導人的綜合素質、專業(yè) 知識、經營能力和管理能力都有很高的要求

B.各事業(yè)部所管轄的機構眾多，管理 幅度偏大

C.若最高管理層對事業(yè)部授權不當或 事業(yè)部的運作失效，則會對全行經營目標的實現(xiàn)產生嚴重影響

D.各層級職能部門自成體系，橫向信 息溝通難度較大，工作重復，效率不高

A. 各事業(yè)部所管轄的機構眾多，管理幅度偏大，且管理成本過于集中在總行層面

B. 各區(qū)域總部之間競爭激烈，容易因爭奪資源而發(fā)生內耗

C. 若最高管理層對事業(yè)部授權不當或事業(yè)部的運作失效，則會對全行經營目標的實現(xiàn)產生嚴重影響

D. 各事業(yè)部之間競爭激烈，如果產生利益沖突，協(xié)調比較困難

A.各事業(yè)部所管轄的機構眾多，管理幅度偏大，且管理成本過于集中在總行層面

B.各區(qū)域總部之間競爭激烈，容易因爭奪資源而發(fā)生內耗

C.若最高管理層對事業(yè)部授權不當或事業(yè)部的運作失效，則會對全行經營目標的實現(xiàn)產生嚴重影響

D.各事業(yè)部之間競爭激烈，如果產生利益沖突，協(xié)調比較困難