全過程管理是指對服務(wù)的事前、事中、事后各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。（)

班組成本控制的程序分為事前控制、事中控制和事后控制。（)

工程質(zhì)量控制模型堅持“事前預防、事中控制、事后檢查”的原則。（)

內(nèi)部控制是商業(yè)銀行通過制定和實施一系列制度、程序和方法，風險進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的靜態(tài)過程。（)

投資監(jiān)督類指標用于評價受托人履行投資監(jiān)督職責情況，包括投資監(jiān)督體系建設(shè)、事前事中事后管理能力、監(jiān)督有效性等方面。（)

事后控制最大的缺點是，在管理者實施糾偏措施之前，偏差已經(jīng)產(chǎn)生，損失已經(jīng)造成，對工作沒有任何意義，所以沒有必要進行事后控制（）

質(zhì)量控制是質(zhì)量保證的“前置活動”（）

質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針、目標和職責并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使其實施的全部管理職能的所有活動。（)

質(zhì)量控制活動分析報告應(yīng)當包括質(zhì)量控制活動時間，地點，實施和接受質(zhì)量控制活動的人員，質(zhì)量控制活動的方式、實施過程，實施結(jié)果，質(zhì)量控制活動結(jié)論，整改要求和改進措施等。（)

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進，使其實施的全部管理職能的所有活動。（)