A.立項(xiàng)申請(qǐng)

B.立項(xiàng)評(píng)審

C.項(xiàng)目實(shí)施

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

A.職能梳理

B.流程穿越

C.合作談判

D.潛在項(xiàng)目

A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，管理、評(píng)價(jià)和考核項(xiàng)目成員

B.制定項(xiàng)目計(jì)劃和任務(wù)分解，明確項(xiàng)目各類目標(biāo)、里程碑

C.管理和控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、干系人等，定期向項(xiàng)目歸口單位和PMO匯報(bào)，按期交付項(xiàng)目成果

D.負(fù)責(zé)整理、更新、總結(jié)項(xiàng)目資料，形成項(xiàng)目資產(chǎn)并提交PMO

A.①②③④⑥

B.①③④⑤⑥

C.②③④⑥

D.①③④⑥

A.為WBS的工作單元分配代碼

B. 識(shí)別和分析項(xiàng)目可交付物

C. 識(shí)別里程碑

D. 確認(rèn)工作分解的程度

A.負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)內(nèi)外部實(shí)施資源，落實(shí)ICT項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的組建及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目交付的全過(guò)程進(jìn)行管控并處理重大升級(jí)問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目涉及合作伙伴的管控與結(jié)算

B.與客戶及客戶經(jīng)理及時(shí)溝通，了解其對(duì)交付服務(wù)的問(wèn)題與建議，提高其滿意程度。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)和考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的交付工作水平進(jìn)行培訓(xùn)提升與管控

C.作為跨域重大項(xiàng)目交付的省間協(xié)調(diào)接口，與集團(tuán)或其他省交付經(jīng)理進(jìn)行對(duì)接，支撐項(xiàng)目經(jīng)理的跨域項(xiàng)目管理工作并協(xié)調(diào)升級(jí)問(wèn)題,對(duì)項(xiàng)目交付流程進(jìn)行管控與梳理，無(wú)需介入項(xiàng)目具體流程。根據(jù)要求匯總并上報(bào)省內(nèi)重大項(xiàng)目

D.客戶欠費(fèi)的統(tǒng)一管理

A.①～②～③～④～⑤～⑥

B.①～⑥～③～⑤～②～④

C.①～③～⑥～④～⑤～②

D.①～⑥～③～④～②～⑤

A.項(xiàng)目章程

B.范圍說(shuō)明

C.產(chǎn)品說(shuō)明

D.WBS

A.立項(xiàng)申請(qǐng)

B.立項(xiàng)審批

C.立項(xiàng)跟蹤

D.項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。

A.相互評(píng)審

B.獨(dú)立評(píng)審

C.多方?jīng)Q策

D.自主決策