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    根據(jù)渠道經(jīng)理戰(zhàn)訓的三力模型,其中五大因素包括()

    A.轉(zhuǎn)化動機

    B.練習機會

    C.參訓支持

    D.領(lǐng)導支持

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    第1題

    根據(jù)渠道經(jīng)理戰(zhàn)訓的三力模型,場景規(guī)劃屬于()。

    A.初級戰(zhàn)訓

    B.低級戰(zhàn)訓

    C.中級戰(zhàn)訓

    D.高級戰(zhàn)訓

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    第2題

    根據(jù)渠道經(jīng)理戰(zhàn)訓的三力模型,以下屬于高級戰(zhàn)訓的是()。

    A.團隊激勵

    B.組織控制

    C.場景營銷

    D.資源整合

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    第3題

    根據(jù)渠道經(jīng)理戰(zhàn)訓的三力模型,團隊激勵和組織管控屬于()。

    A.初級戰(zhàn)訓

    B.低級戰(zhàn)訓

    C.中級戰(zhàn)訓

    D.高級戰(zhàn)訓

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    第4題

    渠道經(jīng)理戰(zhàn)訓三力模型的三力指()

    A.能力

    B.執(zhí)行力

    C.動力

    D.智力

    E.活力

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    第5題

    渠道經(jīng)理戰(zhàn)訓三力模型的三力指

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    第6題

    MiniMBA 是針對新經(jīng)紀企業(yè)中層管理人員開設(shè)的,通過五大模塊內(nèi)容的深度學習塑造中層通用管理力、業(yè)務(wù)專業(yè)力、思維創(chuàng)新力等三大能力,以解決組織執(zhí)行力難題、全面發(fā)展提升中層領(lǐng)導才能的訓戰(zhàn)結(jié)合式培訓課程()
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    第7題

    如何實現(xiàn)企業(yè)微信粉絲增加和銷售轉(zhuǎn)化()

    A.戰(zhàn)訓賦能

    B.渠道賦能

    C.引流賦能

    D.人員賦能

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    第8題

    彩虹魚學院培訓管理制度原則()
    A.彩虹魚學院培訓是由市場部主導,培訓并考核銷售人員的培訓會議。目的是提高內(nèi)外部銷售人員的學術(shù)水平,推廣經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、自營主管、醫(yī)院代表通過考核后方有資格作為科室會及店員集中培訓講課者

    B.培訓對象:內(nèi)部(推廣經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、自營主管、醫(yī)院代表),外部(基層醫(yī)療縣總、代理商、代理商代表)

    C.為保證培訓及考核質(zhì)量,每場培訓人次限定 20-60 人,參訓人員應為同一渠道

    D.講師包括但不限于市場總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、醫(yī)學經(jīng)理

    E.大區(qū)經(jīng)理提交參訓人員名單,銷售總監(jiān)審核,最后由推廣經(jīng)理匯總提交至市場部

    F.根據(jù)實際培訓天數(shù)、地點、人數(shù)、是否住宿、是否餐飲等因素制定預算,內(nèi)部(推廣經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、自營主管、醫(yī)院代表)培訓由醫(yī)學經(jīng)理申請,外部(基層醫(yī)療縣總、代理商、代理商代表)培訓由渠道產(chǎn)品經(jīng)理申請。提交流程:醫(yī)學經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理—市場部總監(jiān)—總經(jīng)理

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    第9題

    在渠道的戰(zhàn)訓能力中,備人程序中高級隊友五子登科能力模型,不包括以下哪項內(nèi)容?()

    A.話匣子

    B.魚鉤子

    C.上面子

    D.響號子

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    第10題

    基于社區(qū)營銷難點,應轉(zhuǎn)變應對策略,社區(qū)訓戰(zhàn)團隊主力從()轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>

    A.促銷人員-裝維經(jīng)理

    B.裝維人員-社區(qū)經(jīng)理

    C.促銷人員-渠道經(jīng)理

    D.促銷人員-客戶經(jīng)理

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