減少庫存積壓的重要意義是減輕盤點(diǎn)壓力，減少資金的積壓，提高物料的周轉(zhuǎn)率和避免產(chǎn)品變質(zhì)。（)

提高含碳量還會增加鋼中產(chǎn)生“白點(diǎn)”的機(jī)會。（)

供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的不確定性因素，是導(dǎo)致需求變異放大、產(chǎn)品積壓、庫存增加的主要原因。（)

反向激勵是企業(yè)長久保持團(tuán)隊(duì)士氣的關(guān)鍵（）

有足夠的戰(zhàn)略定力，就容易出現(xiàn)心理上患得患失、行動上猶豫不決、戰(zhàn)略上搖擺不定，就容易隨波逐流、錯失發(fā)展機(jī)遇。（)

發(fā)促銷過多，必然引起供應(yīng)不及時或庫存積壓，造成牛鞭效應(yīng)。（)

按需印刷，從根本上解決長期困擾出版社的退貨和庫存積壓的問題。（)

某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)困難，產(chǎn)品大量積壓。為及時支付農(nóng)民工工資，可用積壓的產(chǎn)品抵償農(nóng)民工工資。（)

管理者做制定不好執(zhí)行目標(biāo)，不會對團(tuán)隊(duì)成員造成影響。此種說法：（)

虛擬公司管理團(tuán)隊(duì)要全權(quán)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售價格、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)、廣告和推廣、產(chǎn)品線寬度、銷售渠道以及網(wǎng)絡(luò)銷售，并通過實(shí)施合理的競爭戰(zhàn)略在每一個目標(biāo)市場確立公司的競爭優(yōu)勢。（)