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    題目?jī)?nèi)容 (請(qǐng)給出正確答案)
    項(xiàng)目部商務(wù)合約部負(fù)責(zé)組織對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分包合同交底,項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)辦理分包商進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證手續(xù)()
    [判斷題]

    項(xiàng)目部商務(wù)合約部負(fù)責(zé)組織對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分包合同交底,項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)辦理分包商進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證手續(xù)()

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    第1題

    工程預(yù)算核對(duì)后最終定案的結(jié)果必須按照審核流程,由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行初審,初審?fù)夂髨?bào)二級(jí)單位商務(wù)合約部()
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    第2題

    每月 25 日前,項(xiàng)目部須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)(每年 6月 25 日/12月 25 日 為半年度/年度盤(pán)點(diǎn))。物資盤(pán)點(diǎn)由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織,物資設(shè)備部牽頭,財(cái)務(wù) 核算組監(jiān)督,工程管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、商務(wù)合約部等相關(guān)部門(mén)配合()
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    第3題

    主合同簽訂后應(yīng)及時(shí)開(kāi)展合同交底工作,分為合同一級(jí)交底和二級(jí)交底。以下哪項(xiàng)是一級(jí)交底()
    A.合同簽訂完成15日內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目全體進(jìn)行交底

    B.合同實(shí)施單位的海外部,會(huì)同商務(wù)管理部、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)管理部、工程管理部等各相關(guān)部門(mén),于合同簽訂后15日內(nèi),對(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等主要人員進(jìn)行交底

    C.合同簽訂完成15日內(nèi),合同實(shí)施單位的海外部向商務(wù)管理部、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)管理部、工程管理部等各相關(guān)部門(mén)交底

    D.項(xiàng)目合約經(jīng)理組織向預(yù)算及成本管理專員交底

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    第4題

    每月25日前,項(xiàng)目部需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)。物資盤(pán)點(diǎn)由項(xiàng)目()組織,物資設(shè)備部牽頭,財(cái)務(wù)核算組監(jiān)督,工程管理部、技術(shù)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、商務(wù)合約部等部門(mén)配合完成

    A.物資設(shè)備部經(jīng)理

    B.生產(chǎn)經(jīng)理

    C.項(xiàng)目經(jīng)理

    D.商務(wù)合約部經(jīng)理

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    第5題

    根據(jù)《施工管理手冊(cè)》要求,分包商考察引進(jìn)需成立考察小組,二級(jí)單位生產(chǎn)副總擔(dān)任組長(zhǎng),工程管理部牽頭組織生產(chǎn)系統(tǒng)和商務(wù)系統(tǒng)等相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部參加,其中相關(guān)部門(mén)有()。

    A.合約法務(wù)部

    B.商務(wù)管理部

    C.科技質(zhì)量部

    D.市場(chǎng)部

    E.物資部

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    第6題

    工程竣工結(jié)算工作由區(qū)域公司項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、成本部門(mén)及集團(tuán)成本合約部分工協(xié)作完成,其中項(xiàng)目部職責(zé)為()
    A.協(xié)助成本合約部制定《項(xiàng)目結(jié)算專項(xiàng)計(jì)劃表》

    B.起草并下發(fā)《結(jié)算通知書(shū)》

    C.接收并組織對(duì)竣工結(jié)算資料進(jìn)行會(huì)審,對(duì)簽確資料的準(zhǔn)確性、完整性、真實(shí)性進(jìn)行審核,并在《分部分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收證書(shū)》簽署審核意見(jiàn)

    D.負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)算前提條件進(jìn)行綜合審核,在接收施工單位報(bào)送結(jié)算資料10天(分包工程為7天)內(nèi)完成審核,移交至區(qū)域成本合約部,并填寫(xiě)《工程結(jié)算工作交接單》

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    第7題

    下列哪項(xiàng)不是工程交底的工作重點(diǎn)()

    A.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制整個(gè)項(xiàng)目工程交底清單、內(nèi)容及計(jì)劃,并按交底計(jì)劃推進(jìn)工程交底工作的落實(shí)、管理及監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理及施工單位的交底工作

    B.大區(qū)工安部負(fù)責(zé)對(duì)城市公司及項(xiàng)目部的工程交底工作進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、評(píng)價(jià);城市公司工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督工程交底計(jì)劃的推進(jìn)執(zhí)行,并對(duì)各項(xiàng)目的工序交底、樣板交底、工藝交底進(jìn)行監(jiān)督、檢查

    C.城市公司工程部參與項(xiàng)目部組織的對(duì)由業(yè)主招標(biāo)確定的承包商(包含樁基礎(chǔ)、總包、精裝、幕墻、門(mén)窗、園林、電梯等)及監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后的工程交底和合約交底

    D.項(xiàng)目部結(jié)合總控計(jì)劃會(huì)同城市公司工程、合約、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門(mén)編寫(xiě)合理的合同工期計(jì)劃

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    第8題

    負(fù)責(zé)勞務(wù)/專業(yè)分包/機(jī)械租賃合同審批發(fā)起的部門(mén)是()

    A.人力資源部

    B.項(xiàng)目部

    C.財(cái)務(wù)部

    D.商務(wù)與合約部

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    第9題

    負(fù)責(zé)勞務(wù)/專業(yè)分包/機(jī)械租賃合同簽訂的部門(mén)是()

    A.人力資源部

    B.區(qū)域項(xiàng)目部

    C.財(cái)務(wù)部

    D.商務(wù)與合約部

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    第10題

    項(xiàng)目部須成立以項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理為組長(zhǎng),()管理人員為成員的物資驗(yàn)收工作小組。項(xiàng)目材料工程師負(fù)責(zé)組織物資驗(yàn)收工作小組進(jìn)行物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,驗(yàn)收人員不少于3人。

    A.工程部

    B.科技與質(zhì)量管理部

    C.試驗(yàn)室

    D.商務(wù)合約部

    E.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部

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    第11題

    施工總承包項(xiàng)目,外墻裝飾工程完成后()天內(nèi)完成項(xiàng)目完工成本分析并上報(bào)分公司審核,公司直屬項(xiàng)目直接報(bào)公司商務(wù)合約部,要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,項(xiàng)目部各相關(guān)責(zé)任人均需簽字,對(duì)填報(bào)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)

    A.5

    B.10

    C.15

    D.20

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