工程的施工任務(wù)，在風(fēng)管的制作與安裝施工過程中，其部分具體的施工方法和過程如下。 1．風(fēng)管穿過需要封閉的防火防爆樓板時(shí)，設(shè)置了1．2 mm厚的鋼板防護(hù)管。 2．風(fēng)管在安裝過程先安裝支管，而后安裝主干管。 3．采用了耐酸橡膠板制作輸送溫度高于70℃的煙氣的風(fēng)管。 4．當(dāng)支、吊架的混凝土養(yǎng)護(hù)強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的65%時(shí)，進(jìn)行風(fēng)管的承重安裝。 5．風(fēng)管系統(tǒng)安裝完成后，經(jīng)嚴(yán)密性檢驗(yàn)合格，進(jìn)行下道工序的施工。風(fēng)管安裝完成后，經(jīng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定組織評(píng)定為合格。 問題 1．空調(diào)系統(tǒng)按空氣處理設(shè)備的集中程度可劃分為哪幾種類型? 2．空調(diào)工程的風(fēng)管系統(tǒng)按工作壓力可劃分為哪幾種類別?該空調(diào)工程屬于哪一類? 3．分析該工程公司在具體的施工方法和過程是否妥當(dāng)?如不妥，請(qǐng)改正。 4．在加工藝得到保證的前提下，該空調(diào)工程應(yīng)怎樣進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)? 5．按項(xiàng)目構(gòu)成來講，風(fēng)管的制作與安裝屬于哪類工程?風(fēng)管工程的驗(yàn)收評(píng)定組織是怎樣組成的?

【背景材料】

某機(jī)械設(shè)備安裝工程項(xiàng)目，該工程的分包商在施工過程中，由于操作人員未按操作規(guī)程操作機(jī)械設(shè)備，發(fā)生了意外傷亡事故，傷亡事故發(fā)生后，項(xiàng)目承包商立即啟動(dòng)了“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”，總包和分包單位根據(jù)預(yù)案的組織分工立即開始了工作。

【問題】

1．施工機(jī)械設(shè)備的安全隱患主要表現(xiàn)在哪些方面?

2．施工機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)措施主要有哪些?

3．傷亡事故按其嚴(yán)重程度可分為哪幾類?

4．傷亡事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施包括哪些?

【背景材料】

某起重運(yùn)輸設(shè)備安裝工程項(xiàng)目，承包方為了滿足施工要求，針對(duì)其專業(yè)技術(shù)要求編制了兩個(gè)施工方案，施工方案編制完成后，組織了相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，經(jīng)過對(duì)其進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較后，確定了其中一個(gè)施工方案為本工程項(xiàng)目的優(yōu)選施工方案。

起重運(yùn)輸設(shè)備按合同規(guī)定的時(shí)間提前安裝完畢，為了不影響建設(shè)單位對(duì)設(shè)備的性能試驗(yàn)，監(jiān)理工程師要求施工總承包商盡快進(jìn)行驗(yàn)收。

【問題】

1．施工方案經(jīng)濟(jì)分析的常用方法是什么?

2．需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案有哪些?

3．施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的內(nèi)容有哪些?

4．監(jiān)理工程師的要求正確嗎?如不正確，說出正確的做法。

5．設(shè)備性能試驗(yàn)的目的是什么?

6．設(shè)備負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)怎樣來組織?

7．設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)具備的條件是什么?

【背景材料】

某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，在防腐管道施工過程中，根據(jù)施工工藝安排，在管道焊接時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，本著盡可能選擇優(yōu)質(zhì)低耗、勞動(dòng)強(qiáng)度低的焊接方法，決定采用電弧焊。然而，在焊接施工過程中，不慎將未焊接的管道掉落，造成了部分施工機(jī)械損壞，并有一人受重傷。事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)本次事故，認(rèn)真分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止事故再次發(fā)生。

【問題】

1．機(jī)電安裝工程施工中常用的焊接方法有哪些?

2．在機(jī)電安裝工程施工中常用的電弧焊機(jī)有哪幾種?選擇電弧焊機(jī)的原則是什么?

3．焊接檢驗(yàn)內(nèi)容包括哪些項(xiàng)?

4．管道設(shè)備防腐的種類有哪些?

5．質(zhì)量事故調(diào)查組織機(jī)構(gòu)由哪些人員組成?

6．質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容有哪些?

【背景材料】

某電梯安裝工程項(xiàng)目，由于電梯工程在高且深的井道內(nèi)作業(yè)，每層在層門安裝前留下較大的門洞，因此對(duì)于作業(yè)人員或其他閑雜人員存在高空墜落的危險(xiǎn)，針對(duì)這一情況，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)從事影響工程產(chǎn)品質(zhì)量的所有人員進(jìn)行了控制。

施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該電梯工程的施工程序和施工安全技術(shù)措施的制定如下：

(1)機(jī)房通向井道的預(yù)留孔隨時(shí)開通以方便施工；

(2)井道安裝好導(dǎo)軌后放基準(zhǔn)線進(jìn)行配管配線；

(3)層門洞靠井道壁外側(cè)設(shè)置堅(jiān)固的圍封，圍封的高度不小于0.8m；

(4)由制造廠組裝完成經(jīng)調(diào)試合格后加以封記的機(jī)電協(xié)調(diào)動(dòng)作部件在施工時(shí)應(yīng)拆封調(diào)整后安裝；

(5)電梯安裝單位安裝完畢自檢試運(yùn)行結(jié)束后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行校驗(yàn)和調(diào)試，

(6)電梯經(jīng)校驗(yàn)和調(diào)試符合要求后，向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督部門報(bào)驗(yàn)要求監(jiān)督檢驗(yàn)。

【問題】

1．施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工人員主要從哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行控制?

2．施工人員的哪些方面直接影響工程質(zhì)量?

3．逐條說明該電梯工程的施工程序和施工安全技術(shù)措施是否妥當(dāng)?如不妥，請(qǐng)改正。

裝工程項(xiàng)目的利潤(rùn)豐厚，為了使企業(yè)增效，決定投標(biāo)。B投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)在確定了總價(jià)的前提下，適當(dāng)調(diào)整了各分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)，使得該報(bào)價(jià)既不影響總報(bào)價(jià)，又可在中標(biāo)后獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。C投標(biāo)人在投標(biāo)決策時(shí)，結(jié)合自身技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理實(shí)力和業(yè)績(jī)信譽(yù)實(shí)力綜合考慮了影響該工程項(xiàng)目投標(biāo)決策的客觀因素后決定放棄投標(biāo)。

問題

1．按投標(biāo)的性質(zhì)，投標(biāo)書一般可分為哪幾種類型?投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)什么選擇投不同性質(zhì)的標(biāo)?A投標(biāo)人的投標(biāo)屬于什么性質(zhì)的標(biāo)?

2．投標(biāo)過程中的投標(biāo)技巧有哪些?B投標(biāo)人運(yùn)用了哪種投標(biāo)技巧?

3．影響投標(biāo)決策的客觀因素有哪些?

人作為潛在投標(biāo)人，這六家潛在投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)出現(xiàn)以下情況：

A投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)，主要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程量表、其他投標(biāo)人的投標(biāo)書、有關(guān)法律法規(guī)等。

B投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)，首先確定了上級(jí)企業(yè)管理費(fèi)及工程風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)，接著開始計(jì)算工料及單價(jià)。

C投標(biāo)人在編制施工方案時(shí)，主要從工程量要求、技術(shù)要求、施工設(shè)備要求、施工利潤(rùn)要求、質(zhì)量要求等五個(gè)方面綜合考慮。

D投標(biāo)人的投標(biāo)文件按照招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求編制后，另外附加了工期需要延長(zhǎng)10天的條件。

E投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間前遞交了一份補(bǔ)充文件提高了投標(biāo)報(bào)價(jià)。

F投標(biāo)人的投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)由本單位的經(jīng)營(yíng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員組成。

問題

1．A投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)的主要依據(jù)是否妥當(dāng)?說明理由。

2．B投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)的步驟是否恰當(dāng)?如不恰當(dāng)，請(qǐng)改正。

3．C投標(biāo)人在編制施工方案時(shí)考慮的內(nèi)容是否妥當(dāng)?如不妥，說出應(yīng)考慮哪些內(nèi)容。

4．D投標(biāo)人的投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理是否正確?

5．E投標(biāo)人遞交的補(bǔ)充文件是否有效?

6．F投標(biāo)人的投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)人員是否合理?如不合理，說出合理的組成人員。

【案例一】

某機(jī)電安裝工程公司總承包一大型制藥廠設(shè)備安裝工程。合同約定，工程設(shè)備和主材由業(yè)主采購提供。管道工程安裝時(shí)，因業(yè)主提供的水泵遲遲不能到貨而影響工期，項(xiàng)目部為保證施工進(jìn)度自行采購部分水泵并進(jìn)行安裝，安裝后被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，下令停工。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，同意采用項(xiàng)目部購買的水泵。在試壓時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部購買的水泵密封部位泄漏。地下管網(wǎng)施工中，因設(shè)計(jì)圖紙修改，增加了施工內(nèi)容和工程量，業(yè)主仍堅(jiān)持合同工期不變。為此項(xiàng)目部提出合同變更和索賠的申請(qǐng)。該工程施工環(huán)境不確定因素較多，工期緊、任務(wù)重，項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段制定了人力資源儲(chǔ)備預(yù)案，因施工范圍擴(kuò)大超過預(yù)期，該預(yù)案仍不能滿足工程進(jìn)度需要。為趕工期，項(xiàng)目部將制藥廠合成工段的壓縮機(jī)安裝分包給具備施工資質(zhì)的施工單位。項(xiàng)目部編制了該工程施工組織設(shè)計(jì)，并編制壓縮機(jī)施工方案，向分包單位進(jìn)行交底，然后由分包單位組織施工。

【問題】

1．項(xiàng)目部可否自行采購水泵？若自行采購應(yīng)履行何種程序？

2．項(xiàng)目部在設(shè)備采購管理中可能存在哪些失控行為而使所購水泵不能滿足要求？

3．人力資源儲(chǔ)備預(yù)案不能滿足施工范圍擴(kuò)大的要求，項(xiàng)目部還應(yīng)采取哪些人力資源管理措施，以保證施工正常進(jìn)行，如期完成合同工期？

4．項(xiàng)目部將壓縮機(jī)安裝進(jìn)行分包的做法是否正確？如果業(yè)主同意分包，項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案后，即向分包單位交底的做法是否正確？分別說明理由。

5．項(xiàng)目部提出合同變更的理由是什么，可向業(yè)主提出哪些索賠？