安裝公司項目部進場后,編制了施工組織設計,制定項目考核標準。施工組織總設計的主要內(nèi)容有編制依據(jù)、工程概括和施工特點分析、主要施工進度計劃,施工方案有油浸式電力變壓器施工
方案、電力電纜敷設計方案等。油浸式電力變壓器施工方案中的施工程序只有開箱檢查、二次搬運、設備就位、吊芯檢查。安裝公司項目部重視施工技術交底工作,在各工程的開工前對施工人員進行了施工技術交底。在油浸式電力變壓器安裝時,由其他項目部設備到貨晚,導致整體工期滯后,安裝公司項目部協(xié)調(diào)5名施工人員到該項目進行幫忙,作業(yè)班長考慮到他們熟悉把變壓器安裝且經(jīng)驗豐富,未進行技術交底即安排參加變壓器的安裝工作。
110KV電力電纜交接試驗時,電氣試驗人員按照施工方案與規(guī)范要求,對110KV電力電纜進行了電纜絕緣電阻測量、交流耐壓試驗。
【問題】
1.本項目施工組織設計的要求內(nèi)容還應有哪些?
2.油浸式電力變壓器施工程序中還缺少哪些工序?
3.作業(yè)班長做法是否正確?寫出施工技術交底的類型。
4.110KV電力電纜交接實驗時,還缺少哪幾個試驗項目?
第1題
公司重點抓住工序質(zhì)量控制,除設置質(zhì)量控制點外,還認真地進行工序分析,即嚴格按照第一步書面分析,第二步試驗核實,第三步制定標準的三個步驟,并分別采用各自的分析控制方法,從而有效地控制了工程施工質(zhì)量。
安裝公司在鋼結構廠房安裝時,由于搭建腳手架的地基下陷,發(fā)生了腳手架坍塌事故,造成2人死亡,5人重傷,直接經(jīng)濟損失800萬元,經(jīng)有關部門調(diào)查確認,安裝公司主要負責人未能依法履行安全生產(chǎn)管理職責導致本次事故發(fā)生,并按國家現(xiàn)行的安全事故等級劃分規(guī)定。對安裝公司及其主要責任人進行了處罰。
在設備螺紋連接件裝配時,施工班組遇到有預緊力規(guī)定要求的緊固螺紋的連接,經(jīng)技術交底和反復實踐,施工人員熟練掌握各種緊固方法和操作
技能,圓滿完成了所有螺紋連接的緊固工作。
在項目施工成本控制中,安裝公司采用了“施工成本偏差控制”法。實施過程中,計劃成本是9285萬元,預算成本是9290萬元,實際成本是9230萬元,施工成本控制取得了較好的效果。
【問題】
1、工序分析的三個步驟中,分別采用的是哪種分析方法?
2、本工程安全事故屬于哪個等級?對安裝公司及其主要負責人應進行怎樣的處罰?
3、有預緊力規(guī)定要求的螺紋連接常用的緊固方法有哪幾種?
4、列式計算本工程施工成本的實際偏差,并簡述項目成本控制的常用方法還有哪些?
第2題
關于工程竣工檔案編制及移交的要求,正確的有()
A.項目竣工檔案一般不少于兩套
B.檔案資料原件由建設單位保管
C.應編制工程檔案資料移交清單
D.雙方應在應繳清單上簽字蓋章
E.檔案資料移交清單需一式三份
第3題
下列靜置設備設計壓力值(P)的范圍中,正確的是()
A.常壓設備:P<0.12MPa
B.低壓設備:0.12MPa≤P<1.6MPa
C.中壓設備:1.6MPa≤P<10MPa
D.高壓設備:10MPa≤P<160MPa
第4題
30d的一倍,經(jīng)查由于管路酸洗分包商忽視質(zhì)量要求,而進場后材料員未經(jīng)檢驗就簽字確認,安裝時作業(yè)人員也不按作業(yè)指導書規(guī)定檢查,施工員發(fā)現(xiàn)后亦不加制止。在煤磨加球后試運轉屢屢燒瓦,經(jīng)查是設備制造商委托的軸瓦澆注作坊偷工減料,為此電站并網(wǎng)發(fā)電日期大大延遲,該公司被迫調(diào)整施工進度計劃,同時按合同約定遭受經(jīng)濟處罰。
【問題】 1.油洗循環(huán)作業(yè)超期一倍還多,說明影響進度的因素是什么? 2.煤磨加球后不能按期通過試運轉,說明影響進度的因素是什么? 3.該公司應怎樣對比橫道圖計劃進行進度分析? 4.該公司采用哪些方法調(diào)整進度計劃?
第5題
下列施工作業(yè)內(nèi)容中,需要編制施工方案的有()
A.大型設備吊裝
B.支架制作安裝
C.壓力管道焊接
D.設備試運行
E.燈具安裝接線
第7題
通風與空調(diào)工程和電梯工程等,合同總工期為12個月。商務樓位于市中心商業(yè)街旁,施工場地小,在施工準備階段A公司項目部編制了施工組織設計、施工方案、施工總進度計劃和施工總平面圖。在施工中,A公司項目部科學地布置施工現(xiàn)場,合理地安排施工人員,加快施工進度,使工程按合同完成。 二、問題 1.A公司項目部編制的施工方案應包括哪些內(nèi)容? 2.如何劃分電梯工程子分部、分項工程? 3.商務樓的施工平面圖設計要點及設計步驟是什么? 4.《特種設備安全監(jiān)察條例》對電梯安裝的要求有哪些?
第8題
括:采暖及給水排水工程、建筑電氣工程、通風與空調(diào)工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程等。合同造價為1200萬元。 當施工單位收到設計變更施工圖后,采用綜合單價法對工程量發(fā)生變更情況進行查對,結果分部分項工程量清單中工程量的增幅大于原工程量的18%。在施工過程中,由于用戶對某些分部分項工程達不到使用功能要求,向業(yè)主提出變更設計要求。 二、問題 1.指出該機電安裝工程項目,劃分的分部工程有哪些? 2.何為主控項目?驗收有何規(guī)定?根據(jù)本案例,指出主控項目。 3.施工單位應怎樣計算由于設計變更引起的新項目費用? 4.簡述建筑智能化系統(tǒng)竣工驗收要點。
第9題
位工程B完成了系統(tǒng)試驗,大部分機械設備進行了單機試運行。 聯(lián)動試運行由建設單位組織,試運行操作人員剛經(jīng)培訓返回工廠,還未熟悉工藝流程和操作程序,為使工程盡快投產(chǎn),建設單位認為聯(lián)動時運行的條件已基本具備,可以進行聯(lián)動試運行,建設單位決定在聯(lián)動試運行中,對單位工程B未進行單機試運行的機械設備一并進行運行和考核,待聯(lián)動試運行完成后,再補辦B工程的中間交接手續(xù),聯(lián)動試運行開始后,發(fā)生了如下事件: 事件一:單位工程B一臺整體安裝的進料離心泵振動值超標,軸承密封處泄漏,一條合金鋼管道焊縫多處泄漏,中斷試運行后經(jīng)檢查確認,未查到該泵的開箱檢查記錄和有關安裝施工記錄,管道焊縫未達到標準要求的抽檢比例,存在焊縫漏檢現(xiàn)象,根據(jù)事件的影響和程度,認定為工程質(zhì)量事故。 事件二:單位工程A中,一臺換熱設備封頭法蘭發(fā)生嚴重泄漏,經(jīng)檢測是法蘭墊片損壞,需要隔斷系統(tǒng),更換墊片,致使聯(lián)動試運行中斷3h,事后經(jīng)檢查分析,認定是操作工人誤操作,致使系統(tǒng)工作壓力超過了設計的規(guī)定限值。 二、問題 1.建設單位把未辦理中間交接的B單位工程直接進行聯(lián)動試運行的行為是否正確?中間交接時建設單位有什么作用? 2.事件一中離心泵的質(zhì)量問題是由于在施工存在哪些問題引起的? 3.常見工程質(zhì)量缺陷界定為質(zhì)量問題的依據(jù)有哪些?事件一中出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因有哪些? 4.從試運工人出現(xiàn)誤操作分析,試運人員應具備哪些基本條件?
第10題
:雙工況冷水機組(650Rt)、蓄冰槽、江水源熱泵機組、燃氣鍋爐、低噪聲冷卻塔(650t/h)、板式熱交換機、水泵、空調(diào)箱、風機盤管、各類閥門(DN20~DN700)公稱壓力1.6MPa、空調(diào)水管(DN20~DN700)、風管、風閥及配件(卡箍、法蘭)等由安裝公司訂立采購合同。 安裝公司進場后,針對工程中采用的新設備、新技術編制了施工方案,方案中突出了施工程序和施工方法,并明確了施工方法的內(nèi)容,江水熱源泵機組復用江水冷卻,需敷設DN700冷卻水管至江邊,DN700冷卻水管道的敷設路徑上正好有一排千年古樹,方案中選擇非開挖頂管技術,并分包給A專業(yè)公司施工,空調(diào)水管需化學清洗并鍍膜,分包給B專業(yè)公司施工。安裝公司向專業(yè)公司提供了相關資料,負責現(xiàn)場的管理工作,確保專業(yè)公司按批準的施工方案進行施工. 按施工進度計劃,安裝公司及時與供貨廠商聯(lián)系,使設備材料運到現(xiàn)場時間與施工進度配合,以滿足施工進度要求。設備材料達到施工現(xiàn)場,按規(guī)定對設備材料進行檢驗,其中對閥門重點檢驗,空調(diào)工程按施工程序實施,空調(diào)設備安裝后,進行管道、風管及配件安裝調(diào)試,空調(diào)工程按要求完工。 二、問題 (1)A、B專業(yè)公司進場后,應向安裝公司項目部提供哪些資料? (2)本工程要編制那幾個新技術的施工方案?方案中的施工方法應有哪些主要內(nèi)容? (3)通風空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試主要考核指標有哪些? (4)空調(diào)供回水管主要需與哪些設備連接?DN100以上空調(diào)水管與設備可采用哪種連接方式?
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