B．關(guān)鍵績效指標(biāo)法

C．標(biāo)桿法

D．平衡計分卡法

A.關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系

B.平衡計分卡考核法是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具.是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)

C.目標(biāo)管理法(MBO)是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法

D.360度考核又稱為全方位考核法，其特點是評價維度多元化

A.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系

B.平衡計分卡考核法是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)

C.目標(biāo)管理法是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法

D.360度考核又稱為全方位考核法，其特點是評價維度全面化

A．目標(biāo)管理

B．關(guān)鍵績效指標(biāo)

C．平衡記分卡

D．強制頒布法

A、無論輸出端接法如何，從輸入端來看，都是串聯(lián)負(fù)反饋。

B、電路的輸入電阻為 RG。

C、輸出端為uo2時，是電壓負(fù)反饋。

D、輸出端為uo1時，是電流負(fù)反饋。

A、輸入端

B、輸出端

C、清零端

D、使能端

B、差動輸入單端輸出

C、單端輸入雙端輸出

D、單端翰人單端輸出

B．先復(fù)雜后簡單

C．先電氣后機(jī)械

D．先簡單后復(fù)雜

A. 右擊任務(wù)欄的輸入法圖標(biāo)，選擇“屬性”

B. 從任意中文輸入法的提示框上右擊鼠標(biāo)，選擇“屬性”

C. 從“控制面板”的輸入法中進(jìn)行設(shè)置

D. 從“開始”菜單的“設(shè)置”-“輸入法&rdquo