[背景材料]

某工程，施工總承包單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”)按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與建設(shè)單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”)簽訂了施工總承包合同，合同中約定開(kāi)工日期2008年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報(bào)告，工程進(jìn)度款支付時(shí)間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“丙方”)作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施施工監(jiān)理。

乙方項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工前對(duì)本項(xiàng)目今后的工作做了如下安排：

(1)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃”；

(2)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實(shí)施；

(3)由項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底：

(4)由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；

(5)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。2008年5月15日，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說(shuō)：“監(jiān)理單位正在對(duì)4月份的工程量進(jìn)行核對(duì)，工程進(jìn)度款還要等一等。”項(xiàng)目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進(jìn)度款。

電梯安裝施工過(guò)程中，因甲方采購(gòu)的一部電梯導(dǎo)軌型號(hào)到貨錯(cuò)誤，需要退換。丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)，要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。監(jiān)理說(shuō)：“此事應(yīng)先找乙方。”丙方找到乙方，乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費(fèi)用直接找甲方要，此事與我們沒(méi)有關(guān)系?！?/p>

[問(wèn)題]

逐項(xiàng)指出乙方項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工前的工作安排是否妥當(dāng)？對(duì)于不妥之項(xiàng)說(shuō)明正確做法。

事件 1：某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下 3 點(diǎn)要求：（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制要依據(jù)：已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、與專(zhuān)業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料、建設(shè)單位的合理要求；（2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容有專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)；

按我國(guó)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，如果施工過(guò)程中發(fā)生工程變更，合同中有類(lèi)似變更工程價(jià)格，則變更價(jià)款應(yīng)（）。

按我國(guó)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，如果施工過(guò)程中發(fā)生工程變更，合同中有類(lèi)似變更工程價(jià)格，則變更價(jià)款應(yīng)()。

按我國(guó)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，如果施工過(guò)程中發(fā)生工程變更，合同中有類(lèi)似變更工程價(jià)格，則變更價(jià)款應(yīng)（）。

某工程，施工總承包單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”) 按《建設(shè)工程施工合同(示范文

本）》（GF一1999一0201 )與建設(shè)單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”）簽訂了施工總承包合同

合同中約定開(kāi)工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報(bào)告，

工程進(jìn)度款支付時(shí)間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位（以廠(chǎng)簡(jiǎn)稱(chēng)“丙

方”)作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公

司對(duì)工程實(shí)施施工監(jiān)理。

乙方項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工前對(duì)本項(xiàng)目今后的工作作了如下安排：

(1)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃“；

(2)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安

全管理體系并組織實(shí)施；

(3)由項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底；

(4)由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；

(5)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。

2005年5月15日，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說(shuō)：“監(jiān)理單位正在對(duì)四月份的工程量進(jìn)行核對(duì)，工程進(jìn)度款還要等一等”。項(xiàng)目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進(jìn)度款。

電梯安裝施工過(guò)程中，因甲方采購(gòu)的一部電梯導(dǎo)軌型號(hào)到貨錯(cuò)誤，需要退換。丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)，要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。監(jiān)理說(shuō)：“此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費(fèi)用直接找甲方要，此事與我們沒(méi)有關(guān)系”。

問(wèn)題：

(1)

事件2：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批材料，因規(guī)格、型號(hào)與合同約定不符，施工單位不予接收