A.外部環(huán)境與內(nèi)部資源的平衡，制定正確的戰(zhàn)略

B.根據(jù)公司戰(zhàn)略，變成企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營行動(dòng)的綱領(lǐng)

C.僅僅當(dāng)作公司管控費(fèi)用與成本的工具

D.落實(shí)公司戰(zhàn)略，明確KPI要點(diǎn)，進(jìn)行分配的起點(diǎn)

A.商戶覆蓋

B.客戶資質(zhì)信息登記

C.路演觸達(dá)

D.規(guī)范管理

A.子公司管轄參與排名的項(xiàng)目數(shù)＜10個(gè)，且當(dāng)年度內(nèi)無違規(guī)

B.子公司管轄參與排名的項(xiàng)目數(shù)＜10個(gè)，且年度違規(guī)條數(shù)≥1條的

C.子公司本級年度內(nèi)因成本事項(xiàng)被通報(bào)批評的

D.子公司年度內(nèi)相關(guān)KPI考核指標(biāo)未達(dá)成的

A.KPI績效管理是一種定性的管理指標(biāo)

B.KPI績效管理是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具

C.EVA經(jīng)濟(jì)增加值中資本成本包括債務(wù)資本和股本資本的成本

D.EVA經(jīng)濟(jì)增加值是所有成本被扣除后的剩余收入

A.KPI績效管理是一種目標(biāo)是量化的管理指標(biāo)

B.KPI績效管理把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具

C.EVA經(jīng)濟(jì)增加值中資本成本包括債務(wù)資本和股本資本的成本

D.EVA經(jīng)濟(jì)增加值是凈營業(yè)利潤

A.KPI管理

B.重點(diǎn)工作管理

C.質(zhì)量成本效率等專項(xiàng)

D.運(yùn)作支撐

A.以項(xiàng)目成本管理為核心

B.以項(xiàng)目生命發(fā)展全過程為主線

C.規(guī)范企業(yè)管理

D.規(guī)范項(xiàng)目部管理

E.規(guī)范員工管理

A.當(dāng)?shù)匾?guī)范解讀

B.產(chǎn)品

C.場地土方工程

D.交通組織

E.貨量區(qū)

F.景觀方案

A.以項(xiàng)目成本

B.以項(xiàng)目工程進(jìn)度

C.以項(xiàng)目生命發(fā)展全過程為主線

A.對客戶服務(wù)部門進(jìn)行運(yùn)營管理，確保部門運(yùn)營所需資源、最大化部門效益并對運(yùn)營成本進(jìn)行考核和控制

B.協(xié)助制定并執(zhí)行客戶服務(wù)戰(zhàn)略以及具體規(guī)范

C.個(gè)人與部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及細(xì)則的建立

D.組織維護(hù)客戶關(guān)系，并根據(jù)反饋的客戶服務(wù)情況提出具有針對性的客戶服務(wù)改善方案