關(guān)于績(jī)效考核工具，說法不正確的是（）
A.KPI績(jī)效管理是一種定性的管理指標(biāo)
B.KPI績(jī)效管理是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具
C.EVA經(jīng)濟(jì)增加值中資本成本包括債務(wù)資本和股本資本的成本
D.EVA經(jīng)濟(jì)增加值是所有成本被扣除后的剩余收入
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第1題
A.KPI績(jī)效管理是一種目標(biāo)是量化的管理指標(biāo)
B.KPI績(jī)效管理把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具
C.EVA經(jīng)濟(jì)增加值中資本成本包括債務(wù)資本和股本資本的成本
D.EVA經(jīng)濟(jì)增加值是凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
第2題
A.KPI是通過對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端.輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。
B.KPI為績(jī)效管理提供了透明.客觀、可衡量的基礎(chǔ)。
C.KPI既是對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的衡量.也是對(duì)所有操作過程的反映。
D.KPI是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具.是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)
第4題
A.績(jī)效管理＝KPI
B.目標(biāo)分解＝指標(biāo)分解
C.績(jī)效管理＝績(jī)效考核
D.績(jī)效管理是HR的事情，和業(yè)務(wù)推進(jìn)無關(guān)
第5題
A.個(gè)人KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集
B.企業(yè)KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集
C.部門KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集
D.KPI指標(biāo)考評(píng)分?jǐn)?shù)的核算
第6題
A.績(jī)效評(píng)價(jià)，主要看一個(gè)人的付出，評(píng)價(jià)苦勞
B.KPI是量化的指標(biāo)，目的是牽引目標(biāo)的達(dá)成
C.榮耀績(jī)效評(píng)價(jià)的全流程為：目標(biāo)制定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用
D.績(jī)效考核結(jié)果與員工績(jī)效工資發(fā)放、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金多少無關(guān)
第7題
A.KPI
B.TVC
C.GNP
D.CPI
第8題
A．KPI是一種績(jī)效考核管理工具
B．OKR是一種目標(biāo)管理和績(jī)效激勵(lì)工具
C．KPI指標(biāo)在考核期內(nèi)是相對(duì)固定的
D．OKR的考核指標(biāo)一旦確定，在目標(biāo)期內(nèi)是無法調(diào)整的
第9題
第10題
A.公司績(jī)效考核周期是季度
B.個(gè)人績(jī)效考核從三個(gè)維度考核：KPI、能力和態(tài)度
C.績(jī)效應(yīng)該要采取強(qiáng)制分布，不斷提升門檻
D.轉(zhuǎn)正人員才參加績(jī)效考核
第11題
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI具體定義解釋合理的是（）
A.通過對(duì)組織外部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)
B.通過對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)
C.通過對(duì)組織內(nèi)部人員的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)
D.通過對(duì)組織內(nèi)部的最終結(jié)果參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)
