A．短期

B．中期

C．中長期

D．遠(yuǎn)期

某公司甲車間采用滾動(dòng)預(yù)算方法編制制造費(fèi)用預(yù)算。已知2002年各季度的制造費(fèi)用預(yù)算如下(其中間接材料費(fèi)用忽略不計(jì))：

2002年3月31日公司在編制2002年第二季度-2003年第一季度滾動(dòng)預(yù)算時(shí)，發(fā)現(xiàn)未來的四個(gè)季度中將出現(xiàn)以下情況：

(1)間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率將上漲50%；

(2)原設(shè)備租賃合同到期，公司新簽訂的租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%；

(3)預(yù)計(jì)直接人工總工時(shí)見“2002年第二季度-2003年第一季度制造費(fèi)用預(yù)算”表。

假定水電與維修費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率等其他條件不變。

要求：

(1)以直接人工工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算下一滾動(dòng)期間的如下指標(biāo)：

①間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率；

②水電與維修費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率。

(2)根據(jù)有關(guān)資料計(jì)算下一滾動(dòng)期間的如下指標(biāo)：

①間接人工費(fèi)用總預(yù)算額；

②每季度設(shè)備租金預(yù)算額。

(3)計(jì)算填列下表中用字母表示的項(xiàng)目(可不寫計(jì)算過程)：

某公司甲車間采用滾動(dòng)預(yù)算方法編制制造費(fèi)用預(yù)算。已知20×8年各季度的制造費(fèi)用預(yù)算如下表所示，20×8年3月31日公司在編制20×8年度第二季度至2003年第一季度滾動(dòng)預(yù)算時(shí)，發(fā)現(xiàn)未來的四個(gè)季度中將出現(xiàn)以下情況： (1)間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率將上漲50％； (2)設(shè)備租賃合同到期，公司新簽訂的租賃合同中設(shè)備年租金將降低20％； (3)預(yù)計(jì)直接人工總工時(shí)見“20×8年第二季度至20×9年第一季度制造費(fèi)用預(yù)算表”。假定水電與維修費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率等其他條件不變。 要求： (1)以直接人工工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算下一滾動(dòng)期間的如下指標(biāo)： 1)間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率； 2)水電與維修費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率。 (2)根據(jù)有關(guān)資料計(jì)算下一滾動(dòng)期間的如下指標(biāo)： 1)間接人工費(fèi)用總預(yù)算額； 2)每季設(shè)備租金預(yù)算額。 (3)計(jì)算填列“20×8第二季度至20×9第一季度制造費(fèi)用預(yù)算表”中用字母表示的項(xiàng)目。

A．年度

B．季度

C．月度

D．日

202、B公司某年7月底從全國各大學(xué)招收了一批大學(xué)生，次年1月6日上午10點(diǎn)左右，該廠總裝車間發(fā)生垂直升降機(jī)夾死人的事故。死者鄒某是該批大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生之一，當(dāng)年該廠招收的這批大學(xué)畢業(yè)，全部分配到各車間、各個(gè)崗位去輪崗實(shí)習(xí)鍛煉，之前在此垂直升降機(jī)口校正流入垂直升降機(jī)的空調(diào)室內(nèi)機(jī)是同批畢業(yè)來的一個(gè)大學(xué)生徐某，而徐某被生產(chǎn)科長叫去生產(chǎn)科匯報(bào)實(shí)習(xí)情況后，班組長就叫了鄒某臨時(shí)到該崗位頂替徐某的工作－－校正流入垂直升降機(jī)的空調(diào)室內(nèi)機(jī)側(cè)面要與升降機(jī)拖架板側(cè)邊平行，否則包裝產(chǎn)品的箱體要被損壞，當(dāng)工作一段（約15分鐘）時(shí)間后，鄒某發(fā)現(xiàn)有一個(gè)箱體斜著準(zhǔn)備流入升降機(jī)層架時(shí)，于是鄒某立即去校正這臺(tái)產(chǎn)品，當(dāng)身體未退出升降機(jī)入口時(shí)，下一塊升降機(jī)層架將鄒某脖子死死卡住，導(dǎo)致鄒某被當(dāng)場(chǎng)活活?yuàn)A死在升降機(jī)口內(nèi)，停住設(shè)備后，去解救鄒某出來時(shí)，就已經(jīng)無生命體征。總裝車間馬上電話報(bào)告生產(chǎn)科，總裝車間發(fā)生了嚴(yán)重安全事故。此起事故的發(fā)生，說明該廠在安全管理方面存在什么隱患____？

A、班組長未對(duì)調(diào)崗人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)就叫去頂崗，是一種嚴(yán)重的違章指揮行為，應(yīng)承擔(dān)違章指揮帶來的一切責(zé)任

B、班組長未對(duì)垂直升降機(jī)存在的危險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)就安排人員上崗

C、設(shè)備存在危險(xiǎn)，無警示標(biāo)志

B公司某年7月底從全國各大學(xué)招收了一批大學(xué)生，次年1月6日上午10點(diǎn)左右，該廠總裝車間發(fā)生垂直升降機(jī)夾死人的事故。死者鄒某是該批大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生之一，當(dāng)年該廠招收的這批大學(xué)畢業(yè)，全部分配到各車間、各個(gè)崗位去輪崗實(shí)習(xí)鍛煉，之前在此垂直升降機(jī)口校正流入垂直升降機(jī)的空調(diào)室內(nèi)機(jī)是同批畢業(yè)來的一個(gè)大學(xué)生徐某，而徐某被生產(chǎn)科長叫去生產(chǎn)科匯報(bào)實(shí)習(xí)情況后，班組長就叫了鄒某臨時(shí)到該崗位頂替徐某的工作一一校正流入垂直升降機(jī)的空調(diào)室內(nèi)機(jī)側(cè)面要與升降機(jī)拖架板側(cè)邊平行，否則包裝產(chǎn)品的箱體要被損壞，當(dāng)工作一段（約15分鐘）時(shí)間后，鄒某發(fā)現(xiàn)有一個(gè)箱體斜著準(zhǔn)備流入升降機(jī)層架時(shí)，于是鄒某立即去校正這臺(tái)產(chǎn)品，當(dāng)身體未退出升降機(jī)入口時(shí)，下一塊升降機(jī)層架將鄒某脖子死死卡住，導(dǎo)致鄒某被當(dāng)場(chǎng)活活?yuàn)A死在升降機(jī)口內(nèi)，停住設(shè)備后，去解救鄒某出來時(shí)，他已經(jīng)無生命體征?？傃b車間馬上電話報(bào)告生產(chǎn)科，總裝車間發(fā)生了嚴(yán)重安全事故。此起事故的發(fā)生，你從中吸取了哪些教訓(xùn)？如何避免在你企業(yè)發(fā)生同類事故？

A、班組長對(duì)所有崗位進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)，并利用班組安全活動(dòng)或班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工掌握各個(gè)崗位存在的危險(xiǎn)

B、凡在我企業(yè)若有變換工種人員，必須經(jīng)班組長培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后才允許上崗操作，考核不合格一律重新培訓(xùn)合格后才能安排上崗

C、設(shè)備上張貼安全操作規(guī)程，危險(xiǎn)警示標(biāo)志

【資料三】某企業(yè)2011年的有關(guān)資料如下：某企業(yè)為單步驟簡(jiǎn)單生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，連續(xù)大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。另設(shè)有一個(gè)供電車間，為全廠提供供電服務(wù)，供電車間的費(fèi)用全部通過“輔助生產(chǎn)成本”歸集核算。2011年12月份有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：(1)12月份發(fā)出材料情況如下：基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料2400千克，每千克實(shí)際成本40元，共同用于生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品各200件，甲產(chǎn)品材料消耗定額為6千克，乙產(chǎn)品材料消耗定額4千克，材料成本按照定額消耗量比例進(jìn)行分配；車間管理部門領(lǐng)用50千克，供電車間領(lǐng)用100千克。(2)12月份應(yīng)付職工薪酬情況如下：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人薪酬150000元，車間管理人員薪酬30000元，供電車間工人薪酬40000元，企業(yè)行政管理人員薪酬28000元，生產(chǎn)工人薪酬按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品間進(jìn)行分配，本月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)4000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)16000小時(shí)。(3)12月份計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)如下：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)32000元，供電車間設(shè)備折舊費(fèi)11000元，企業(yè)行政理部門管理設(shè)備折舊費(fèi)4000元。(4)12月份以銀行存款支付其他費(fèi)用支出如下：基本生產(chǎn)車間辦公費(fèi)24000元，供電車間辦公費(fèi)12000元。(5)12月份供電車間對(duì)外提供勞務(wù)情況如下：基本生產(chǎn)車間45000度，企業(yè)行政管理部門5000度，供電車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用月采用直接分配法對(duì)外分配。(6)甲產(chǎn)品月初、月末無在產(chǎn)品。月初乙在產(chǎn)品直接材料成本為27600元，本月完產(chǎn)品180件，月末在產(chǎn)品40件。乙產(chǎn)品直接材料成本采用約當(dāng)產(chǎn)量法在月末完工產(chǎn)品和產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。根據(jù)上述材料，不考慮其他因素。分析回答下列第62—67小題。根據(jù)資料(1)，12月份甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用正確的是( )。A.甲產(chǎn)品1440元B.甲產(chǎn)品57600元C.乙產(chǎn)品960元D.乙產(chǎn)品38400元

某公司甲車間采用滾動(dòng)預(yù)算方法編制制造費(fèi)用預(yù)算。已知2010年分季度的制造費(fèi)用預(yù)算如下(其中間接材料費(fèi)用忽略不計(jì))： 2010年全年制造費(fèi)用預(yù)算單位：元

項(xiàng)目

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

合計(jì)

直接人工預(yù)算總工時(shí)(小時(shí))

11400

12060

12360

12600

48420

變動(dòng)制造費(fèi)用

間接人工費(fèi)用

50160

53064

54384

55440

213048

水電與維修費(fèi)用

41040

43416

44496

45360

174312

小計(jì)

91200

96480

98880

100800

387360

固定制造費(fèi)用

設(shè)備租金

38600

38600

38600

38600

154400

管理人員工資

17400

17400

17400

17400

69600

小計(jì)

56000

56000

56000

56000

224000

制造費(fèi)用合計(jì)

147200

1 52480

154880

156800

611360

2010年3月31日公司在編制2010年第二季度～2011年第一季度滾動(dòng)預(yù)算時(shí)，發(fā)現(xiàn)未來的四個(gè)季度中將出現(xiàn)以下情況： (1)間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率將上漲50％； (2)原設(shè)備租賃合同到期，公司新簽訂的租賃合同中設(shè)備年租金將降低20％； (3)預(yù)計(jì)直接人工總工時(shí)見"2010年第二季度～2011年第一季度制造費(fèi)用預(yù)算"表。假定水電與維修費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率等其他條件不變。 要求： (1)以直接人工工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算下一滾動(dòng)期間的如下指標(biāo)： ①間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率； ②水電與維修費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率； (2)根據(jù)有關(guān)資料計(jì)算下一滾動(dòng)期間的如下指標(biāo)： ①間接人工費(fèi)用總預(yù)算額： ②每季度設(shè)備租金預(yù)算額。 (3)計(jì)算填列下表中用字母表示的項(xiàng)目(可不寫計(jì)算過程)： 2010年第二季度～2011年第一季度制造費(fèi)用預(yù)算單位：元

2010年度

2011年度

項(xiàng)目

第二季度

第三季度

第四季度

第一季度

合計(jì)

直接人工預(yù)算總工時(shí)(小時(shí))

12100

(略)

(略)

11720

48420

變動(dòng)制造費(fèi)用

間接人工費(fèi)用

A

(略)

(略)

B

(略)

水電與維修費(fèi)用

C

(略)

(略)

D

(略)

小計(jì)

(略)

(略)

(略)

(略)

493884

固定制造費(fèi)用

設(shè)備租金

E

(略)

(略)

(略)

(略)

管理人員工資

F

(略)

(略)

(略)

(略)

小計(jì)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

制造費(fèi)用合計(jì)

171700

(略)

(略)

(略)

687004

某項(xiàng)目生產(chǎn)某種化工產(chǎn)品A，主要技術(shù)和設(shè)備擬從國外引進(jìn)。該項(xiàng)目主要設(shè)施包括生產(chǎn)主車間，與工藝生產(chǎn)相適應(yīng)的輔助生產(chǎn)設(shè)施、公用工程以及有關(guān)的生產(chǎn)管理、生活福利等設(shè)施。生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)2.3萬噸A產(chǎn)品，項(xiàng)目擬用三年建成。

項(xiàng)目主要生產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)備擬從國外進(jìn)口，設(shè)備重量680噸，離岸價(jià)(FOB價(jià))為1200萬美元．其他有關(guān)費(fèi)用參數(shù)為：國際運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為480美元/噸，海上運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)率為0.25%，銀行財(cái)務(wù)費(fèi)率為0.5%，外貿(mào)手續(xù)費(fèi)率為1.5%，關(guān)稅稅率為20%，增值稅的稅率為17%，設(shè)備的國內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)率為3%，美元匯率為8.31元人民幣。

建筑工程費(fèi)，設(shè)備及工器具購置費(fèi)和安裝工程費(fèi)情況見表4－5、表4－6、表4－7。工程建設(shè)其他費(fèi)用為3042萬元，預(yù)備費(fèi)中基本預(yù)備費(fèi)為3749萬元。

本項(xiàng)目只考慮主要生產(chǎn)項(xiàng)目投資在建設(shè)期內(nèi)的漲價(jià)因素，即將分年投資額按年遞增率6%計(jì)算到建設(shè)期末。投資分年使用計(jì)劃按第一年20%、第二年55%、第三年25%的比例分配。項(xiàng)目建設(shè)期利息為3801萬元，正常年時(shí)年總成本為20745萬元，總成本資金率為0.3415。

【問題】

根據(jù)以上數(shù)據(jù)，編制建設(shè)投資(不含建設(shè)期利息)估算表和項(xiàng)目投入總資金估算匯總表，并估算項(xiàng)目投入總資金。

【背景材料】

某項(xiàng)目生產(chǎn)某種化工產(chǎn)品A，主要技術(shù)和設(shè)備擬從國外引進(jìn)。該項(xiàng)目主要設(shè)施包括產(chǎn)主車間，與工藝生產(chǎn)相適應(yīng)的輔助生產(chǎn)設(shè)施、公用工程以及有關(guān)的生產(chǎn)管理、生活福利等設(shè)施。生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)2.3萬噸A產(chǎn)品，項(xiàng)目擬用三年建成。

項(xiàng)目主要生產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)備擬從國外進(jìn)口，設(shè)備重量680噸，離岸價(jià)(FOB價(jià))為1200萬美元。其他有關(guān)費(fèi)用參數(shù)為：國際運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為480美元/噸，海上運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)率為0.25%，銀行財(cái)務(wù)費(fèi)率為0.5%，外貿(mào)手續(xù)費(fèi)率為1.5%，關(guān)稅稅率為20%，增值稅的稅率為17%，設(shè)備的國內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)率為3%，美元匯率為8.31元人民幣。

建筑工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)和安裝工程費(fèi)情況見表5-2、表5-3、表5-4。工程建設(shè)其他費(fèi)用為3042萬元，預(yù)備費(fèi)中基本預(yù)備費(fèi)為3749萬元。

本項(xiàng)目只考慮主要生產(chǎn)項(xiàng)目投資在建設(shè)期內(nèi)的漲價(jià)因素，即將分年投資額按年遞增率6%計(jì)算到建設(shè)期末。投資分年使用計(jì)劃按第一年20%、第二年55%、第三年25%的比例分配。項(xiàng)目建設(shè)期利息為3801萬元，正常年時(shí)年總成本為20745萬元，總成本資金率為0.3415。

【問題】

1. 根據(jù)以上數(shù)據(jù)，編制建設(shè)投資(不含建設(shè)期利息)估算表和項(xiàng)目投入總資金估算匯總表，并估算項(xiàng)目投入總資金。